人才“動”起來 數(shù)智油田“跑”起來
在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮下，有人覺得人才培養(yǎng)是漫長的系統(tǒng)工程，是書本里的理論知識、會議室里的規(guī)劃部署。但對于中國石油華北油田數(shù)智技術(shù)公司而言，人才是扎根一線的技術(shù)骨干，是聯(lián)通油氣主業(yè)與數(shù)字技術(shù)的橋梁，更是推動油田信息化補強、數(shù)字化賦能、智能化發(fā)展“三大工程”落地見效的核心底氣。
自2023年底完成優(yōu)化重組后，這個公司扛起數(shù)智油田規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運維的主力軍重任。隨著油田轉(zhuǎn)型步伐不斷加快，兼具油氣業(yè)務(wù)與數(shù)智技術(shù)能力的復(fù)合型人才，逐漸成為決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。受專業(yè)跨界融合、培養(yǎng)周期長等因素影響，人才隊伍結(jié)構(gòu)性短板一度凸顯，為油氣主業(yè)孵化數(shù)智人才的目標(biāo)也難以充分落地。
直面難題，數(shù)智技術(shù)公司錨定“創(chuàng)新、技術(shù)、人才”三大戰(zhàn)略，創(chuàng)新推出“有償轉(zhuǎn)會、掛職實訓(xùn)、外培內(nèi)授”三項舉措，打破人才流動壁壘，探索全新人才培育模式，全力組建“油氣+信息”復(fù)合型人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量數(shù)智化轉(zhuǎn)型筑牢人才根基。
有償轉(zhuǎn)會：從“單位自創(chuàng)”到“價值共享”的流通跨越
過去，技術(shù)人才大多固定在各自單位，培養(yǎng)出的骨干難以流動，基層一線常常面臨技術(shù)力量不足、科研成果轉(zhuǎn)化滯后的困境。如何盤活現(xiàn)有人才資源，讓技術(shù)能力真正流轉(zhuǎn)起來？數(shù)智技術(shù)公司給出了市場化解法。
數(shù)智技術(shù)公司依托四大技術(shù)支撐單位的人才孵化優(yōu)勢，系統(tǒng)培育成熟技術(shù)骨干，向基層駐廠服務(wù)單位輸送人才。同時推行內(nèi)部有償轉(zhuǎn)會機制，由用人單位向輸出單位支付人才流轉(zhuǎn)費用，用市場化手段打通人才流通渠道，實現(xiàn)人力、技術(shù)、效益多方共贏。如今，“單位用心培養(yǎng)、人才愿意流動、崗位促進成才”的良性格局已然形成。
作為技術(shù)支撐單位和人才輸出主力，數(shù)智技術(shù)公司軟件研究技術(shù)所自該機制推行以來，先后選派9名自主培養(yǎng)的技術(shù)骨干奔赴基層，承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)治理、質(zhì)量管控等重點工作。截至目前，該所依托人才轉(zhuǎn)會創(chuàng)收300余萬元，全公司已有20余名成熟技術(shù)人才完成跨單位調(diào)配。
“人才不再是‘一潭死水’，該舉措既能激發(fā)我們的人才培養(yǎng)動力，讓骨干走到一線發(fā)揮作用，也倒逼基層駐廠服務(wù)單位強化自身技術(shù)人才培養(yǎng)。”軟件研究技術(shù)所負責(zé)人于濤說道。雙向的壓力與動力，讓公司數(shù)智人才隊伍愈發(fā)充實壯大。
掛職實訓(xùn)：從“單一能力”到“跨界融合”的能力躍升
“懂技術(shù)卻不熟悉現(xiàn)場業(yè)務(wù)，做研發(fā)難以精準(zhǔn)對接生產(chǎn)需求”，這曾是不少技術(shù)人員面臨的困境。為破解“技術(shù)、業(yè)務(wù)兩張皮”問題，公司擇優(yōu)挑選十余名信息技術(shù)骨干派駐至各油氣生產(chǎn)單位掛職實訓(xùn)。
掛職不只是換個崗位，更是沉浸式實戰(zhàn)歷練。今年以來，數(shù)智油田技術(shù)研發(fā)中心王旭等3名技術(shù)人員深度融入采油廠、煤層氣、儲氣庫等油氣主營業(yè)務(wù)崗位，一邊親身吃透油氣生產(chǎn)流程，一邊化身橋梁紐帶，精準(zhǔn)挖掘一線數(shù)智化改造需求，在解決實際難題中錘煉綜合能力。
扎根現(xiàn)場的日子里，他們接連攻克產(chǎn)油量計量異常等生產(chǎn)難題，順利完成智能井場系統(tǒng)部署，編制儲氣庫數(shù)字化思維導(dǎo)圖，依托信息技術(shù)與數(shù)字化交付平臺解決多項數(shù)據(jù)應(yīng)用堵點，實實在在為一線生產(chǎn)提質(zhì)增效。
“剛來的時候，對煤層氣排采、設(shè)備舉升原理一知半解，通過跟著師傅現(xiàn)場學(xué)、跟著生產(chǎn)任務(wù)練，現(xiàn)在既能寫代碼、做系統(tǒng)，也能看懂現(xiàn)場工況了。”在山西煤層氣勘探開發(fā)分公司掛職的薛冰深有感觸。掛職期間，他將煤層氣生產(chǎn)工藝與數(shù)智技術(shù)結(jié)合，獨立完成《下降井監(jiān)控系統(tǒng)》源碼分析、電力監(jiān)控系統(tǒng)PRD及H5原型設(shè)計，主導(dǎo)了《山西煤層氣智能井場系統(tǒng)》的需求調(diào)研與方案編制，將現(xiàn)場生產(chǎn)痛點轉(zhuǎn)化為“云邊端”智能管控功能。一批批技術(shù)人員在實地歷練中成長為名副其實的復(fù)合型人才，為數(shù)智油田建設(shè)輸送源源不斷的中堅力量。
外培內(nèi)授：從“單向?qū)W習(xí)”到“雙向賦能”的素質(zhì)提高
人才成長，離不開持續(xù)的學(xué)習(xí)充電。如何避免培訓(xùn)“走過場”，讓所學(xué)知識真正轉(zhuǎn)化為崗位能力？數(shù)智技術(shù)公司搭建起“數(shù)智大講堂+專題培訓(xùn)+前沿分享”三位一體培訓(xùn)體系，讓學(xué)習(xí)從“單向輸入”變?yōu)?ldquo;雙向賦能”。
公司搭建“數(shù)智大講堂”培訓(xùn)平臺，為實現(xiàn)培訓(xùn)價值最大化定下明確規(guī)則：外出參加各級數(shù)智化培訓(xùn)的專家和骨干，返崗一個月內(nèi)必須走上講臺，結(jié)合企業(yè)實際將外訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化授課，把先進經(jīng)驗分享給全體員工。
“課程緊貼我們?nèi)粘９ぷ鳎讶斯ぶ悄芗夹g(shù)和油田業(yè)務(wù)結(jié)合得特別透徹，聽完收獲滿滿。”一名新入職大學(xué)生聽完二級工程師王景鑫講授的《人工智能業(yè)務(wù)實踐培訓(xùn)》后連連稱贊。經(jīng)過內(nèi)部轉(zhuǎn)化的課程，找準(zhǔn)了技術(shù)與崗位業(yè)務(wù)的融合切入點，讓員工學(xué)有方向、干有思路。
常態(tài)化專題培訓(xùn)成為隊伍提能的固定動作。數(shù)據(jù)與系統(tǒng)服務(wù)部的技術(shù)骨干輪番上陣，對內(nèi)開展工具實操、編制數(shù)據(jù)湖運維指南教學(xué)；同時主動聯(lián)動外部廠商開展技術(shù)交流，鼓勵員工考取專業(yè)證書。近三年，已有5人考取數(shù)據(jù)治理工程師專業(yè)證書，向上級輸送20余名骨干助推夢想云4.0平臺順利上線。
除此之外，公司利用雙周工作例會開設(shè)前沿技術(shù)分享會，核心研發(fā)人員和技術(shù)骨干結(jié)合行業(yè)趨勢、實戰(zhàn)案例講解新技術(shù)、新方向，全面提升管理干部綜合素養(yǎng)。學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、趕先進的氛圍在公司內(nèi)部蔚然成風(fēng)。
人才興則事業(yè)興，隊伍強則發(fā)展強。如今，三項人才舉措已落地生根、開花結(jié)果。在5月份舉辦的中國石油第五屆技術(shù)技能大賽人工智能競賽中，華北油田數(shù)智技術(shù)公司兩名技術(shù)骨干奮勇拼搏，雙雙斬獲銅獎，充分展現(xiàn)出團隊扎實的技術(shù)功底與實戰(zhàn)能力。（紀(jì)慧敏 蔣艷紅 王梓依）
油氣
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