面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，神寧集團(tuán)大武口洗煤廠以用戶滿意為導(dǎo)向，牢固樹(shù)立“品牌第一”的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)原煤管控，通過(guò)強(qiáng)化員工作風(fēng)建設(shè)和責(zé)任意識(shí)，提升技能操作水平，使產(chǎn)品質(zhì)量得到不斷提升，贏得了用戶的一致好評(píng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。該廠生產(chǎn)的“朔焦”牌25#焦精煤連續(xù)多年榮獲寧夏名牌產(chǎn)品稱號(hào)。嚴(yán)把原煤入廠關(guān)。該廠派專人進(jìn)駐原料煤生產(chǎn)單位，關(guān)注礦井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握原料煤煤質(zhì)資料,為洗煤生產(chǎn)提供詳實(shí)的調(diào)控參數(shù)。當(dāng)原料煤煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，駐礦人員及時(shí)向廠里通報(bào)，廠根據(jù)原煤煤層變化，及時(shí)調(diào)整配煤入洗方案，增加生產(chǎn)過(guò)程煤質(zhì)檢驗(yàn)頻次，為洗出合格產(chǎn)品打好基礎(chǔ)。

為提升煤質(zhì)化驗(yàn)人員的責(zé)任心，該廠確保每天有1名中層管理人員到儲(chǔ)煤場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)采樣違規(guī)人員立即進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并調(diào)離崗位；每天安排員工輪崗采樣，避免發(fā)生人為因素引發(fā)的責(zé)任現(xiàn)象；每周隨機(jī)抽查10%至20%的煤樣，對(duì)煤質(zhì)不符合要求的原煤，堅(jiān)決按照考核制度進(jìn)行處理。

開(kāi)展采制化崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，強(qiáng)化各分選崗位員工操作技能的提高。同時(shí)，該廠加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過(guò)程的精細(xì)化管理，嚴(yán)格規(guī)范工藝操作，把精細(xì)化管理理念延伸到各個(gè)層面，用數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度監(jiān)測(cè)操作結(jié)果，堵住過(guò)程操作漏洞，實(shí)現(xiàn)操作過(guò)程的精細(xì)化管理，確保出廠精煤灰分、硫分、揮發(fā)分、水分等指標(biāo)符合用戶要求，銷售的精煤產(chǎn)品合格率和批次產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。（通訊員 智惠霞）