2020年以來，國網(wǎng)公司首次將省管產(chǎn)業(yè)納入四大產(chǎn)業(yè)，功能定位也首次被提升到國網(wǎng)公司戰(zhàn)略的高度。

國網(wǎng)定西供電公司面對這一空前難得的歷史機遇，結(jié)合產(chǎn)業(yè)單位昊源公司已經(jīng)初步成長為具有社會生存能力的公司制企業(yè)這一實際，因地制宜、大膽探索，邁出產(chǎn)業(yè)單位改革發(fā)展的堅定步伐……

打基礎(chǔ) 謀發(fā)展

察勢者明，趨勢者智。

2021年，國網(wǎng)公司確定了“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”的總體布局。

面對這一前所未有的發(fā)展契機，國網(wǎng)定西供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子認識明晰：“我們必須緊緊抓住前所未有、稍縱即逝的發(fā)展機遇，結(jié)合昊源公司發(fā)展實際，堅定信心、大膽探索，奮力改革、全面發(fā)力，做優(yōu)做強產(chǎn)業(yè)單位，提升核心競爭能力，打造定西電力的‘第二梯隊’……”

其實，近兩年來，國網(wǎng)定西供電公司黨委積極行動，大膽探索，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)單位改革，理順了昊源公司的管理機制，建立了涉及勞動用工、綜合計劃、財務(wù)預(yù)算、建設(shè)、安全、物資等專業(yè)的一系列規(guī)章制度。順利完成了主業(yè)與產(chǎn)業(yè)單位的資本紐帶關(guān)系搭建，并全面排查應(yīng)收賬款、資產(chǎn)權(quán)屬等風(fēng)險點，統(tǒng)籌解決了歷史問題。

同時，積極貼近傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、大力開拓新興產(chǎn)業(yè)市場，服務(wù)公司發(fā)展和地方電網(wǎng)建設(shè)，經(jīng)營活力不斷激發(fā)，安全管理水平和業(yè)務(wù)承載能力不斷增強，“造血”能力不斷提升，為電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈提供了發(fā)展的“源動力”。

站在“十四五”的新起點上，國網(wǎng)定西供電公司結(jié)合產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展已經(jīng)取得的業(yè)績，再發(fā)力、再改革。

從昊源公司的目標(biāo)規(guī)劃、組織機構(gòu)、內(nèi)部制度、人員支持、業(yè)務(wù)支撐等多方面入手，再次打出一套漂亮的“組合拳”，持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)單位改革，為產(chǎn)業(yè)單位高質(zhì)高效發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

本著重塑產(chǎn)業(yè)單位體制機制的目的，推動昊源公司全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強化頂層設(shè)計，實施組織機構(gòu)升級，突出管理基礎(chǔ)提升。

注重對市場規(guī)劃、經(jīng)營指標(biāo)、人才保障、工程管理的傾斜，增加市場經(jīng)營、人力資源、工程管理相關(guān)機構(gòu)；瞄準(zhǔn)重點業(yè)務(wù)，主動優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，細化建安公司項目管理分類，便于大力拓展用戶工程、市政工程等市場；圍繞電網(wǎng)延伸業(yè)務(wù)，成立電網(wǎng)運檢服務(wù)相關(guān)機構(gòu)，積極開展智能電網(wǎng)的運維檢修、調(diào)修調(diào)試、帶電作業(yè)、供電服務(wù)，大力拓展客戶運維市場，承接物資智慧供應(yīng)、運輸服務(wù)業(yè)務(wù)；圍繞新興業(yè)務(wù)，重新規(guī)劃綜合能源公司相關(guān)機構(gòu)，積極發(fā)展綜合能源、配電代維服務(wù)等業(yè)務(wù)，提高外部市場業(yè)績貢獻。

由此，昊源公司形成了覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)、布局合理、業(yè)務(wù)全面的7個職能部門、6個分子公司、7個縣級分公司的“7+6+7”機構(gòu)體系，產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展有了更加牢固、堅定的基礎(chǔ)。

強管理 求突破  

正確的發(fā)展思路和改革舉措很重要，但加強管理、做好執(zhí)行同樣重要。

為了盡快促使產(chǎn)業(yè)單位實現(xiàn)升級，國網(wǎng)定西供電公司緊盯新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)，緊盯發(fā)展和市場，充分發(fā)揮全要素驅(qū)動力，推動產(chǎn)業(yè)單位管理模式高質(zhì)量變革。

國網(wǎng)定西供電公司充分發(fā)揮主業(yè)支撐作用，研究制定包含13個專業(yè)、56項工作的《主業(yè)支持產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展清單》，明確節(jié)點任務(wù)，區(qū)分支撐、支持兩類措施，為產(chǎn)業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展提供堅強可靠的政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，帶動產(chǎn)業(yè)單位不斷提升發(fā)展能力。

國網(wǎng)定西供電公司還創(chuàng)新實施主業(yè)部門和產(chǎn)業(yè)單位同質(zhì)化管理。

聚焦隊伍綜合素質(zhì)提升，精選30名業(yè)務(wù)骨干支援產(chǎn)業(yè)單位，通過“轉(zhuǎn)簽+分流”的方式，對不同技能水平的三新員工分批次實施轉(zhuǎn)簽，推動產(chǎn)業(yè)單位全面升級。

國網(wǎng)定西供電公司黨委組織部主任王文林表示：“公司強化考核管控，在各專業(yè)工作提升過程中，產(chǎn)業(yè)單位承擔(dān)80%直接責(zé)任、主業(yè)部門承擔(dān)20%管理責(zé)任，以進一步調(diào)動主業(yè)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性……”

他還說：“公司創(chuàng)新實施‘雙向連帶’考核機制，是推動產(chǎn)業(yè)單位管理提升前所未有的有利條件和契機。強幫弱、共奮斗，攜起手就能實現(xiàn)同進步、共贏利。”

建機制 激活力

按照市場化規(guī)則持續(xù)完善內(nèi)部機制，是產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展壯大的不竭源泉。

國網(wǎng)定西供電公司在深化“放管服”和“三項制度”改革的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)單位全面活化機制，激活活力，挖掘潛力。
指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)單位確定了經(jīng)營效益指標(biāo)、規(guī)范管理指標(biāo)、專項獎勵三大類包括營業(yè)收入、利潤總額、營業(yè)收入利潤率、資產(chǎn)負債率在內(nèi)的16大項指標(biāo)，劃定了重大安全事故、重大黨風(fēng)廉政問題、重大經(jīng)營違規(guī)事件、重大負面輿情、重大責(zé)任落實不到位等5個紅線指標(biāo)，建立利潤與工資總額、企業(yè)負責(zé)人考評的雙掛鉤機制。

同時，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)單位在目前擁有電力工程施工總承包三級資質(zhì)、裝修三級資質(zhì)、電力工程設(shè)計丙級資質(zhì)、工程勘察丙級資質(zhì)的基礎(chǔ)上，順利完成了道路運輸資質(zhì)和勞務(wù)派遣資質(zhì)的辦理，拓寬產(chǎn)業(yè)單位經(jīng)營范圍，增強產(chǎn)業(yè)單位市場競爭力和對外品牌優(yōu)勢。

國網(wǎng)定西供電公司還著眼長遠、著眼未來，結(jié)合近年的發(fā)展實際，修訂完善市場化運營方案，開展“依法合規(guī)建設(shè)年專項行動”，推動產(chǎn)業(yè)單位實現(xiàn)獨立經(jīng)營、規(guī)范管理、市場化運營。

“公司黨委對推動國企改革和產(chǎn)業(yè)單位升級的決心這么大，我對昊源公司后續(xù)的發(fā)展充滿信心……”昊源公司負責(zé)人陳鈞章看著國網(wǎng)定西供電公司對產(chǎn)業(yè)單位改革的一系列措施和機構(gòu)機制改革推進的速度，這樣說道。

正如陳鈞章所說，國網(wǎng)定西供電公司全體干部員工的信心和決心早已篤定：順應(yīng)發(fā)展趨勢，完善公司治理，激發(fā)競爭活力，促進產(chǎn)業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展。

藍圖已繪就，夢想正啟航。

國網(wǎng)定西公司正在將產(chǎn)業(yè)單位打造成公司和電網(wǎng)發(fā)展的堅實支撐力量和新的業(yè)績增長動力的征程上，守正創(chuàng)新，鏗鏘前行……（王文林 馬秀霞）