在季節(jié)性供需緊張的外部因素下，面對煤炭供應的緊張局勢，大唐哈爾濱第一熱電廠以“保供控價、精細管理”為原則，化鈍為利，多方協(xié)調保供應，堅持滿負荷運行44天，順利完成了省、市兩級政府下達的保電任務，保證了哈爾濱市電網(wǎng)樞紐安全，創(chuàng)下當季發(fā)電量歷史新高。

“順應國家改革形勢，我們要頂住壓力，保煤保電不能有絲毫懈怠，更要想方設法讓有限資源效益化”。在倍增的經(jīng)營壓力下，該廠廣開煤源，通過精細管理、對標先進，在艱難中尋求突破，保持了穩(wěn)定的發(fā)展局面。

廣開煤源備戰(zhàn)用電高峰

在70%煤源來自寶日希勒煤礦和大雁煤礦的進煤結構下，與上半年相比該廠主力煤源停產、限產，燃煤庫存接連告急。為此，該廠迅速行動，主動出擊拓煤源、增運力、抓質量、保供應，一系列電煤保供措施環(huán)環(huán)緊扣地撐起了煤炭應急傳送的“綠色通道”。

該廠緊盯煤炭市場形勢變化，全力開拓煤炭采購渠道，但供需緊張給煤價商談再添阻力。該廠負責人多次往返蒙東、龍江東部、北部地區(qū)籌劃煤源，先后與蒙西礦、東明礦、伊敏礦、五九礦、順興礦、古蓮河煤礦、龍煤集團、俄羅斯進口煤炭貿易公司等多家煤炭公司進行談判，通過多渠道進煤，累積簽訂了40萬噸的煤炭合同，并與龍煤集團達成意向，在一定程度上緩解了當前煤炭供應吃緊的不利形勢，為該廠在用電高峰雙機持續(xù)滿負荷安全運行提供了有力保障，為深拓煤源，補充煤量，做好冬儲煤工作開辟了新路子。

打好前仗，要有后備力量做保障。為保證煤質均衡、穩(wěn)定，無縫銜接地做好電煤調運、接卸工作，該廠兵分幾路，成立了監(jiān)裝工作組、催交催運組和卸運驗收組，全天候做好煤炭保供工作。監(jiān)裝工作組從源頭抓煤質，深入礦區(qū)監(jiān)督裝車，及時與礦方溝通監(jiān)督煤質，避免了虧噸虧卡現(xiàn)象發(fā)生，保障了煤質和煤量。催交催運小組每天到鐵路局貨運處、調度所協(xié)調確認請車，避免同一煤種原煤集中到廠，時時跟蹤裝車煤質、在途時間等信息，提前溝通部署接卸方案。卸運工作組24小時待命，車皮到廠后迅速接卸，快速按存放區(qū)域定點存放并平垛整形，保證了來煤車輛“即停即走”，并從驗收環(huán)節(jié)入手，充分依托三大項目，嚴把質、數(shù)量驗收關，保證儲煤質量。

全面對標算好每筆經(jīng)濟賬

全面推行對標管理，是企業(yè)不斷改進，不斷提升綜合競爭力的有效管理方式。在“三期”疊加的復雜形勢下，哈一熱電廠以對標管理為抓手落實行動，以提高企業(yè)指標管理水平為目標，對標先進、全面趕超，在全面推行對標管理中，提升了企業(yè)管理水平和盈利能力。

該廠認真落實集團公司、大唐黑龍江發(fā)電公司全面對標管理要求，制定了《大唐哈一熱電廠對標管理暫行辦法》，成立了一把手為組長的組織機構，以利潤指標為總目標，建立了廠級、部門、班組三級指標體系，劃定行業(yè)、集團、區(qū)域對標范圍，瞄準一流企業(yè)，分析差距，采取有效措施使企業(yè)管理的績效得到不斷改進，促進了企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。在對標管理過程中，該廠以月、季、年為階段周期，對標開展差異性分析、單一性分析及綜合性分析，動態(tài)調整對標指標、對標范圍及標桿值，通過對標展示平臺，進行對標成果的動態(tài)展示，落實對標管理長效機制，實現(xiàn)了指標的持續(xù)改進。

對標管理為該廠提供了追求卓越、不斷改進的思路，以及縮短偏差、解決問題的措施手段。在燃料管理工作中，該廠持續(xù)強化區(qū)域對標管理，向各項指標排名第一的企業(yè)看齊，在煤源結構、煤場管理、監(jiān)裝監(jiān)卸、入廠驗收等環(huán)節(jié)學習先進經(jīng)驗，找差距、補短板，進行燃料庫存、煤場儲損、入廠入爐價格差、熱值差等二級指標對標與管理，通過對煤質采樣、數(shù)據(jù)分析進行全過程監(jiān)督，確保煤質分析數(shù)據(jù)的準確性，減少入廠入爐煤差值。定期對燃料皮帶秤、給煤機進行標定，保證入爐煤計量的準確性，不斷在摸索中改進燃料管理方法，提升工作水平，經(jīng)過多方努力、對標提升，全面趕超標桿電廠，實現(xiàn)入廠標煤單價哈爾濱地區(qū)排名第一。

此外，該廠以“經(jīng)濟運行管理指導手冊”為抓手，以“達設計值”為主線，以耗差系統(tǒng)、優(yōu)化運行措施為載體，加強管理，提升設備能效水平。在深推優(yōu)化運行過程中，監(jiān)測指標對標情況，按照設計值、集團先進值、行業(yè)先進值進行對標，不斷完善目標確認值，跟蹤優(yōu)化運行效果。以滿足熱負荷需求為目標，確定最佳運行方案，充分考慮負荷曲線和節(jié)能因素，提高能源利用率。通過深化低溫省煤器優(yōu)化運行等技術措施，嚴格執(zhí)行各系統(tǒng)優(yōu)化運行方案。根據(jù)季節(jié)變化、階段需求，優(yōu)化耗差系統(tǒng)運行參數(shù)，提高了運行管控科學性和系統(tǒng)性，有效指導運行人員指標調整。充分發(fā)揮指標競賽的激勵手段和機制，通過人人身上擔指標理念，強化員工節(jié)能降耗意識。通過加強運行精細化調整實現(xiàn)管理降煤耗通過設備缺陷治理來提升輔機效率，使機組經(jīng)濟指標、可靠性指標、環(huán)保指標持續(xù)向好，截止到8月末，兩臺機組供電煤耗完成270.84克/千瓦時，純凝煤耗完成305.46克/千瓦時，全省同類型機組排名前列，綜合廠用電率省內排名第一，兩臺機組連續(xù)五年榮獲中電聯(lián)大機組競賽獎項，2017年度分獲一等獎和三等獎。

數(shù)字燃料一體化管控升級創(chuàng)效

燃料成本是企業(yè)成本管理的重頭戲，為有效加強燃料管理，該廠果斷行動，積極參與到集團公司“三大項目”分階段推進實施工作中，經(jīng)過兩年的建設，于2016年底通過集團公司驗收，正式投入運行，成為黑龍江公司首家投用的基層企業(yè)。系統(tǒng)投運后，該廠成立項目運維服務組，為持續(xù)優(yōu)化、確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供技術支持和服務。同時，該廠通過與集團公司燃料調度中心進行數(shù)據(jù)核對，依據(jù)《中國大唐集團公司燃料編碼原則》實現(xiàn)燃料基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼，做好燃料相關系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，跟蹤優(yōu)化數(shù)字化煤場，計算煤量數(shù)據(jù)準確性，確保數(shù)字化煤場收耗存對應量質價數(shù)據(jù)的真實、準確。

該廠持續(xù)加強在實際應用過程中的同步整改，于上半年完成皮帶秤、采樣機等設備改造和更換，在日常工作中加強對班組長的培訓，并請先一公司人員到廠，對操作人員進行實地培訓。目前，該廠正就燃料管理系統(tǒng)進行切換測試，燃料收、耗、存環(huán)節(jié)的量、質、價數(shù)據(jù)能夠及時、動態(tài)、準確地傳遞到相關管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)生產、經(jīng)營提供真實可靠的決策依據(jù)。

火車煤入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場、數(shù)字化標準化驗室的應用，為該廠燃料全過程運行管理提供智能、便捷、有效、系統(tǒng)的信息化輔助工具，實現(xiàn)了燃料規(guī)范化、標準化、信息化、科學化的全過程管理，有效堵塞了管理漏洞，降低了企業(yè)燃料成本，增加了生產效益。投用半年來，“三大項目”在煤場管理、燃料驗收、煤質化驗及燃料監(jiān)督等方面實施成效初顯。以“燃料管理三大項目、電商競價平臺、供應商評價體系、燃料調度中心”為依托的管控平臺，為實現(xiàn)燃料管理信息化、透明化、管理集中化，保證管理科學高效提供了保證，規(guī)避了諸多風險因素，使采購透明、數(shù)據(jù)優(yōu)先共享，管理高度一致，燃料管理的全管控、全覆蓋、全應用，開啟了“數(shù)字燃料”的新時代。