2024年5月25日14點06分，隨著華中網(wǎng)調(diào)度下令，河南周口南（鄲城）500千伏輸變電工程鄲4號主變一次充電成功，河南省第52座500千伏變電站成功投運。截至5月27日，該工程系統(tǒng)各項參數(shù)正常，運行穩(wěn)定。
工程投運后，能夠提高周口區(qū)域整體供電能力80萬千瓦，優(yōu)化周口東部地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，強化電源支撐，提高電網(wǎng)供電能力和供電可靠性，為2024年度夏保供提供了強大支撐。
由于工程受雨季影響實際施工周期不足12個月，工期緊任務(wù)重；加上施工人員技術(shù)水平參差不齊等問題，對監(jiān)理人員技術(shù)水平、管理水平存在巨大的考驗。
監(jiān)理項目部在總監(jiān)牛慶國的帶領(lǐng)下，積極協(xié)調(diào)配合參建各方，以安全護航為抓手、以工程質(zhì)量為保障，科學(xué)統(tǒng)籌、細化措施，多措并舉確保工程建設(shè)順利開展，按期投運，圓滿完成了工程監(jiān)理任務(wù)。
抓實安全責(zé)任落實，監(jiān)理項目部認真落實安全總監(jiān)和駐隊監(jiān)理制度要求，成立安全柔性管理團隊、開展“黃金30分鐘”自查自糾、執(zhí)行“從嚴管理”8條硬措施，確?，F(xiàn)場有效安全管控，安全始終處于受控狀態(tài)。
抓全過程風(fēng)險管控，堅持“先降后控”理念，統(tǒng)籌工期與安全關(guān)系，超前謀劃，摸清風(fēng)險底數(shù)，嚴格“月、周、日”計劃審核，確保安全強制措施執(zhí)行到位。
抓安全基礎(chǔ)管理，重點抓“關(guān)鍵少數(shù)人員”(班組骨干+新進人員)，系統(tǒng)開展反違章培訓(xùn)，確保班組骨干會管、作業(yè)人員會干。每月進行優(yōu)秀班組評選，用好反違章獎懲機制，累計獎勵 54人次，處罰 65人次，清退40人次。2023年10月被省公司評為無違章現(xiàn)場。2023年12月榮獲國網(wǎng)公司區(qū)域級標(biāo)桿工地。
監(jiān)理項目部依據(jù)國家級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準，精心策劃，開展全過程質(zhì)量管控，嚴把質(zhì)量“五關(guān)”。
嚴把策劃關(guān)。編制創(chuàng)優(yōu)細則、綠色建造、技術(shù)監(jiān)督、實測實量等專項監(jiān)理策劃文件9 項，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，做到目標(biāo)明、措施實、效果優(yōu)。
嚴把入口關(guān)。甲供設(shè)備開箱驗收29次，全部符合要求。乙供原材料檢測320次，全部合格。對商砼、碎石等原材料廠家考察 8次，確保進場前符合要求。
嚴把過程關(guān)。對鋼筋綁扎、土方回填、接地施工等隱蔽工程進行嚴格控制，關(guān)鍵環(huán)節(jié)均拍照存檔。對關(guān)鍵人員進行地基結(jié)構(gòu)交底自評價和質(zhì)量通病控制培訓(xùn)，提升現(xiàn)場監(jiān)理人員一次成優(yōu)意識。
嚴把出口關(guān)。控制報驗程序和驗收過程，重視隱蔽簽證和見證取樣，認真做好工程實測實量，嚴格按照規(guī)范和強條及反措要求進行驗收。
嚴把考核關(guān)。消除吊頂變形、空調(diào)內(nèi)機位置不合理、電纜溝蓋板與基礎(chǔ)碰撞等創(chuàng)優(yōu)常見問題，確保順利通過達標(biāo)投產(chǎn)，實現(xiàn)工程零缺陷投運。
監(jiān)理項目部加大監(jiān)理人員能力和技術(shù)的培養(yǎng)，結(jié)合安全例會、安全日活動、安全交底等，采用視頻、動漫、畫冊等多元化的培訓(xùn)形式，常態(tài)開展“三必查、四必驗”、“三必學(xué)、四必訓(xùn)”安全教育；嚴抓“嚴入、強訓(xùn)、必考”機制，強化監(jiān)理人員的能力提升，嚴格執(zhí)行“三核實、四嚴查”作業(yè)人員安全管控強制措施，立足于 “實戰(zhàn)”，大力培育能管會干的明白人，形成良性補充的人員梯隊。
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：河南省,變電站成功投運
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