為改進傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄、內(nèi)外網(wǎng)交替工作模式，睢寧供電公司組織開展PMS3.0實用化建設(shè)工作，找準癥結(jié)、持續(xù)改進，加快推進設(shè)備運檢專業(yè)“科技減人、機械代人”建設(shè)進程，打通設(shè)備運檢數(shù)字化轉(zhuǎn)型“最后一百米”。

按照變電數(shù)字化班組建設(shè)要求，睢寧供電公司抓住PMS3.0具備的信息即時交互優(yōu)勢，建立內(nèi)、外網(wǎng)信息實時交互的倒閘操作模式，切實為基層班組減負增效。該公司選取童畫變電運維班試點開展PMS3.0變電移動作業(yè)模塊應(yīng)用，實現(xiàn)了一機在手，設(shè)備信息即時交互、多人互聯(lián)辦公的高效運檢格局。PMS3.0可以與手機端的變電移動作業(yè)實現(xiàn)信息即時交互，涵蓋設(shè)備巡視、“兩票”執(zhí)行、設(shè)備驗收、缺陷管理等多個模塊。睢寧供電公司深化基層班組PMS3.0應(yīng)用，打造了模式更規(guī)范、操作更智能、作業(yè)更高效的數(shù)字化班組作業(yè)模式。

下階段，睢寧供電公司將深挖PMS3.0、智能輔助綜合監(jiān)控平臺等系統(tǒng)功能應(yīng)用潛力，推動設(shè)備管理由“離線到在線、粗放到精益、被動到主動”轉(zhuǎn)變，加快推進設(shè)備運檢數(shù)字化班組建設(shè)進程。(鮑可凡、馬爽)