“礦紀委在督查中發(fā)現(xiàn),機電修配中心領(lǐng)取的風動工具材料和配件存在積壓閑置現(xiàn)象,根據(jù)《關(guān)于加強作風和紀律建設(shè)的實施意見》《物資消耗管理實施細則》相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)將處理結(jié)果通報如下……”近期,淮河能源控股集團張集礦一則問責通報引發(fā)了廣大職工熱議。今年以來,該礦深入踐行“生產(chǎn)者勤奮,消費者節(jié)約,浪費者可恥”的經(jīng)營理念,堅持開源與節(jié)流并舉、挖潛與增效并重,著力降低生產(chǎn)成本,提升效益效率,激發(fā)礦井高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。

觀念更新,營造“過緊日子”氛圍。該礦把“過緊日子”作為踐行“勤儉、循理、順和,尚德、尚孝、尚書”家文化理念的生動實踐,通過安全生產(chǎn)經(jīng)營例會、專業(yè)口碰頭會、基層班前會等形式,及時學習貫徹淮河能源控股集團關(guān)于樹牢“過緊日子”思想的部署和要求,層層傳導工作壓力,切實將各級管理人員的思想統(tǒng)一到“過緊日子”的要求上來,形成生產(chǎn)經(jīng)營方向清、成本控制指向精的局面。同時,該礦充分利用網(wǎng)站、微信公眾號、廣播等宣傳載體,持續(xù)刊發(fā)、播報煤炭行業(yè)降本增效、節(jié)支降耗的好經(jīng)驗、好做法,引導全礦職工認清當前形勢,摒棄“小富即安”“小滿即成”的思想,不斷增強危機意識、成本意識,以“敲骨髓”“擠水分”的韌勁,讓“過緊日子”思想根植內(nèi)心、融入腦海、見諸行動。

機制創(chuàng)新,細化“過緊日子”舉措。該礦在“緊”字上下功夫,制定下發(fā)了《進一步從嚴從緊強化經(jīng)營管理的通知》,把提質(zhì)挖潛、增量挖潛、降本挖潛、增效挖潛融入礦井安全生產(chǎn)全過程。一方面,該礦結(jié)合采場煤層賦存條件和煤質(zhì)預(yù)報,科學組織生產(chǎn),重點加強1715A、14158、11139等工作面過斷層期間的采高、層位控制,合理組織高、低灰面配采,嚴格控制原煤水分、灰分及含矸率,保障原煤質(zhì)量穩(wěn)定。另一方面,該礦結(jié)合采掘開修、機電運輸、一通三防等專業(yè)特點,深挖節(jié)支降耗、系統(tǒng)優(yōu)化潛能,細化電費、材料費、修理費和設(shè)備租賃等費用管控措施,從而減少無效配置、避免無效消耗。此外,該礦堅持每季度開展一次“五小”創(chuàng)新評選,第一時間獎勵、推廣創(chuàng)造安全和經(jīng)濟效益的項目,激勵全礦上下立足崗位開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效,解決安全生產(chǎn)難點、痛點、堵點,為礦井經(jīng)營質(zhì)效提升提供有力支撐。

管理革新,固化“過緊日子”習慣。為進一步規(guī)范物資管理,該礦修訂完善了《張集煤礦物資管理辦法》,實行從預(yù)算、計劃、采購、領(lǐng)用、回收復(fù)用到報廢核銷的物資全流程管理,由各單位根據(jù)實際需要、消耗規(guī)律、物資在途量及待用材料存量編制需求計劃,通過“基層區(qū)隊、專業(yè)部門、歸口管理部門”三級審查機制,優(yōu)化資源配置和資金使用。同時,該礦依托物資消耗等信息化平臺,健全了物資管理統(tǒng)計分析、動態(tài)檢查、定期通報和考核兌現(xiàn)機制,由物資管理部門定期分析、統(tǒng)計采購數(shù)量、材料消耗、回收復(fù)用、待用備用等,并組織開展動態(tài)檢查、督導,及時平衡解決物資使用管理中存在的問題,杜絕閑置積壓現(xiàn)象。此外,該礦著力推進自制加工、修舊利廢、設(shè)備維修、零星工程要素市場向基層延伸,最大限度提高物資的循環(huán)利用率,節(jié)約材料成本,激蕩起成本管理的一池“活水”。

“在下一步工作中,我們將把成本管控擺在更加突出、更加關(guān)鍵的位置,深挖創(chuàng)效潛力、盤活資源活力、消除冗余浪費,實現(xiàn)降本增效、經(jīng)營創(chuàng)效、管理促效,用過‘緊日子’換取職工的‘好日子’、企業(yè)的‘長日子’。”該礦相關(guān)負責人說道。(凌劍)