卓越的人才隊伍是驅動發(fā)展、提升企業(yè)經濟效益的關鍵。而在“智慧高速”的時代背景下，扎實有效的職工教育培訓至關重要，成為培養(yǎng)這些高素質人才的基石。公司充分發(fā)揮黨建引領優(yōu)勢，強化黨組織的政治與組織功能，將這一優(yōu)勢貫穿于培訓體系建設之中。一方面，精準把握用人需求，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計針對性培訓課程；另一方面，堅持以人為本的教育理念，關注員工成長與發(fā)展需求；同時，深度融入企業(yè)文化，發(fā)揮文化在教育培訓中的凝聚和驅動力量。通過系統(tǒng)性的職工教育培訓，持續(xù)提升人才隊伍綜合素質，為企業(yè)高質量發(fā)展持續(xù)注入動能。

政治引領是實現(xiàn)卓越人才價值的根本保證和方向指引。錨定選人用人“風向標”，確保干部選拔和人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度契合。鞏固組織體系“壓艙石”， 構建人才匯聚與成長堅固平臺。黨組織通過“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”等活動發(fā)揮模范引領作用，營造比學趕超良好氛圍；同時將黨組織優(yōu)勢融入職級晉升與考核體系，為人才搭建事業(yè)發(fā)展的堅實舞臺。

筑牢理想信念“主陣地”， 激發(fā)砥礪奮斗、擔當作為的內生動力。以思想建設為根本，通過系統(tǒng)教育培訓強化理論武裝，使人才深刻認同國家發(fā)展藍圖與企業(yè)事業(yè)愿景。強化責任擔當與崇尚實績導向，在企業(yè)內部表彰宣傳中加大對政治過硬、實績突出的優(yōu)秀人才典型宣傳力度，旗幟鮮明地樹立榜樣示范。

厚植人才培養(yǎng)與企業(yè)文化根基。技術與文化的最終載體是人。塑造工程師育人體系，圍繞電力企業(yè)改革和發(fā)展技能需求進階培養(yǎng)路徑，實施導師帶徒分層考核職責機制，協(xié)同打造卓越專業(yè)團隊，發(fā)揮組織資源優(yōu)勢，實施關鍵項目與人才選拔結合體系，建設技術評估與創(chuàng)新榮譽體系并存的雙激勵模式。工程師文化引領，通過黨員典型宣傳工程及“專家責任區(qū)”服務模式滲透卓越文化基因，依托技能人才工作室探索“創(chuàng)新工作室”模式并組織黨員技術骨干力量在一線深度服務團隊進步。構建工程師價值引導與榮譽層級體系，拓展多元化成長通道，以制度性硬實力和工程師文化軟實力為抓手筑牢人才根基。

人才優(yōu)勢是企業(yè)最根本、最重要的競爭力依托。深刻把握政治引領的核心主線，鍛造卓越人才驅動的強大引擎，是企業(yè)在時代激流中劈波斬浪的核心力量。通過深化政治引領與技術賦能的融合、構建多層次安全防控體系、拓展人才培養(yǎng)方式與實踐渠道的組合，這一崗位正在驅動國企開辟一片更廣闊的創(chuàng)新發(fā)展格局。

（大唐四川川北電力開發(fā)有限公司黨委委員、總工程師 楊學東）