為深入貫徹公司2026年“改革發(fā)展+創(chuàng)新管理”年度工作主題，全面落實(shí)“315”工作主線，持續(xù)夯實(shí)生產(chǎn)根基、錘煉技能隊(duì)伍、激發(fā)干事活力，國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司白音華鋁電公司電解分廠、動(dòng)力分廠、陽極組裝分廠同步啟動(dòng)2026年“建功十五五 勇當(dāng)排頭兵”系列勞動(dòng)競(jìng)賽與技能比武活動(dòng)，以賽促學(xué)、以賽促干、以賽促效，在全公司掀起比學(xué)趕超、提質(zhì)增效的濃厚熱潮。

本次系列競(jìng)賽緊扣各分廠生產(chǎn)核心與崗位痛點(diǎn)，立足實(shí)戰(zhàn)、精準(zhǔn)施策，差異化設(shè)置競(jìng)賽內(nèi)容，全方位檢驗(yàn)員工專業(yè)技能與崗位履職能力，切實(shí)將競(jìng)賽成效轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)、指標(biāo)優(yōu)化、提質(zhì)降本的硬核動(dòng)力。

電解分廠聚焦生產(chǎn)指標(biāo)攻堅(jiān)，開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，覆蓋6個(gè)工區(qū)、8個(gè)電解班組，以鋁液直流電耗、電流效率、出鋁作業(yè)質(zhì)量為核心考核指標(biāo)，實(shí)行分區(qū)、班組量化考評(píng)與季度動(dòng)態(tài)評(píng)比。目前競(jìng)賽成效凸顯，生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)于競(jìng)賽目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽開局“開門紅”，有效推動(dòng)生產(chǎn)精細(xì)化管控提質(zhì)升級(jí)。

動(dòng)力分廠以“強(qiáng)技能、保供電、促發(fā)展”為主題，聚焦電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)置10KV倒閘操作、電機(jī)正反轉(zhuǎn)接線兩大實(shí)操項(xiàng)目，重點(diǎn)考核崗位規(guī)范操作、故障處置及安全履職能力。通過賽前集中實(shí)訓(xùn)、常態(tài)化練兵，員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平顯著提升，進(jìn)一步筑牢廠區(qū)供電安全保障防線。

陽極組裝分廠結(jié)合生產(chǎn)提質(zhì)攻堅(jiān)需求，出臺(tái)專項(xiàng)競(jìng)賽方案，圍繞產(chǎn)量、磷生鐵配比合格率開展勞動(dòng)競(jìng)賽，同步開設(shè)澆鑄、包砌筑、殘極壓脫等崗位技能比武，采用“理論+實(shí)操”綜合考評(píng)模式，建立周跟蹤、月抽檢、季評(píng)比長(zhǎng)效機(jī)制，全方位錘煉一線員工實(shí)操本領(lǐng)，規(guī)范崗位作業(yè)流程。

此次系列技能競(jìng)賽，是公司夯實(shí)基層管理、培育技能人才、賦能高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。各分廠表示將以比武練兵為契機(jī)，常態(tài)化開展崗位技能提升活動(dòng)，固化競(jìng)賽成果、補(bǔ)齊生產(chǎn)短板，全力打造高素質(zhì)技能隊(duì)伍，為公司穩(wěn)步推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)一流鋁電企業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

來源：國(guó)家電投內(nèi)蒙古公司白音華鋁電公司