日前，記者從陜西延長石油集團(tuán)獲悉，該集團(tuán)始終把重點項目建設(shè)作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重中之重來抓，將重點項目建設(shè)納入制度化、規(guī)范化和精細(xì)化管理軌道，進(jìn)一步加大項目推進(jìn)力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級。

延長石油集團(tuán)計劃總投資450億元，確保煉化公司6套汽柴油質(zhì)量升級項目年底建成投產(chǎn)，靖邊化工園區(qū)項目進(jìn)入試車階段，榆煉油煤共煉、榆橫合成氣制油、安源煤焦油加氫等工業(yè)示范項目基本建成；富縣煤油氣綜合利用、楊舒輕烴綜合利用、西灣煤炭分質(zhì)利用、延長伴生氣綜合利用等項目加快推進(jìn)；開工建設(shè)延川LNG項目，積極推進(jìn)志丹LNG項目前期工作。他們圍繞資源綜合利用和深度轉(zhuǎn)化，正在加緊開展一大批前瞻性創(chuàng)新型技術(shù)小試、中試和示范項目，為發(fā)展高端能源化工產(chǎn)業(yè)提供支撐。

該集團(tuán)優(yōu)化投資管理體制，強(qiáng)化項目前期論證，聘請專家進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，注重項目中期評估和后評估，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投資和低效益投資。他們成立了重大項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開會議，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的問題；完善項目督查考核機(jī)制，實行領(lǐng)導(dǎo)包抓和目標(biāo)責(zé)任制；切實加強(qiáng)項目建設(shè)中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促和落實工作，確保項目按計劃完成。

在項目建設(shè)過程中，延長石油積極主動與國家和省級有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，用足、用好相關(guān)政策，爭取更大支持。同時，他們加強(qiáng)與各設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位的協(xié)作，共同推進(jìn)項目建設(shè)。他們還積極拓寬融資渠道，在確保項目資本金及時到位的同時，通過銀團(tuán)貸款、短期融資券、中期票據(jù)等方式，全力保障項目資金需求。