《黨的群眾路線教育實踐活動簡報》第107期刊登了《中國國電、中國電科、中信集團求真務實推進整改落實》一文。內(nèi)容如下：

中國國電緊盯前段工作中查擺出的突出問題，扎扎實實整改“四風”，推動活動取得實效。

中國國電以整改落實促轉(zhuǎn)型升級。一是下基層解決實際問題。今年以來，公司班子成員共赴基層單位開展調(diào)研活動110多次，幫助發(fā)展滯后的企業(yè)理清思路，現(xiàn)場解決生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設中的具體問題1500多個；收集基層意見建議2100多條，取得調(diào)研成果50余項，為公司決策提供依據(jù)，研究制訂了提高發(fā)展質(zhì)量效益等15項管理辦法。調(diào)研中，堅持減少陪同人員、簡化接待工作、注重實際效果。二是節(jié)約開支促效益提升。公司主動查找和整改影響效益提升的主要問題，嚴格控制成本費用，千方百計降本增效。進一步規(guī)范職務消費及“三公”經(jīng)費支出，嚴格執(zhí)行公務用車、業(yè)務招待、辦公費、差旅費等各項管理標準，1－9月份公司本部公務招待費支出同比下降65.6%，全系統(tǒng)同比下降15.7%。從嚴控制辦公樓建設、購置和維修改造，不再審批新建（購置）辦公樓項目，對11個小型基建項目重新進行論證。嚴格執(zhí)行公司薪酬管理制度，嚴控人工成本，壓減管理費用，1－9月份公司百元營業(yè)收入支付的成本費用同比下降5.7%。三是建立機制促轉(zhuǎn)型發(fā)展。研究制訂《立項管理辦法》和《投資項目開工管理辦法》，進一步理順投資建設項目的工作流程，有效控制投資風險，全面提升質(zhì)量效益。兩個辦法頒布實施以來，公司累計對1.3億千瓦電力項目進行了重新論證評估，優(yōu)選出轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點項目，高效火電機組和新能源發(fā)電項目比重大幅提高。