截至6月22日，華北油田任丘15萬千瓦風(fēng)電項目完成5臺風(fēng)機吊裝工作，剩下19臺風(fēng)機的物采工作也在加緊推進中。今年以來，華北油田錨定“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”總體部署，將新能源物資保供作為綠色轉(zhuǎn)型的“先手棋”，以物資分公司為主力軍，圍繞“保供鏈、價值鏈、數(shù)智鏈”三鏈協(xié)同發(fā)力，以“糧草先行”筑牢綠色轉(zhuǎn)型根基。
針對新能源物資種類新、標(biāo)準(zhǔn)高、參與主體多，以及“邊界模糊、職責(zé)不清”等保供難題，華北油田物資分公司提前梳理新能源物資品類，明確甲供與乙供范圍，建立統(tǒng)一采供管理流程，確保每一類物資、每一個環(huán)節(jié)有章可循，為后續(xù)高效協(xié)同打下堅實基礎(chǔ)。面對風(fēng)機機組技術(shù)參數(shù)復(fù)雜、運輸難度大、供貨周期緊等挑戰(zhàn)，分公司打破常規(guī)，實施“預(yù)判尋源+全鏈條協(xié)同”保供機制，提前介入項目前期，聯(lián)合總包方、新能源事業(yè)部、監(jiān)理方、供應(yīng)商建立五方聯(lián)席機制，聯(lián)合復(fù)核技術(shù)參數(shù)、排定供貨計劃。從供應(yīng)商產(chǎn)能鎖定到運輸路徑規(guī)劃，從大件運輸協(xié)調(diào)到現(xiàn)場交付驗收，各環(huán)節(jié)無縫銜接。
針對核心設(shè)備，采購人員駐廠跟進度、優(yōu)化發(fā)運批次，設(shè)備到貨周期壓縮15%，核心物資供應(yīng)及時率保持100%，為首臺風(fēng)機如期吊裝贏得寶貴時間。同時，將“一物一策”精細化采購理念延伸至新能源領(lǐng)域，針對光伏組件、逆變器、并網(wǎng)柜等品類，建立“一表兩群”快速響應(yīng)機制，動態(tài)跟蹤進度、實時聯(lián)動溝通。在逆變器采購中提前介入技術(shù)選型，統(tǒng)籌需求形成批量優(yōu)勢；在光伏電纜采購中聯(lián)合設(shè)計院復(fù)核規(guī)格，避免二次采購。
在質(zhì)量管理與綠色賦能方面，華北油田將綠色采購理念融入供應(yīng)鏈管理全過程，以數(shù)智化手段強化質(zhì)量管控。采購前端優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保工藝與技術(shù)，從源頭引導(dǎo)綠色生產(chǎn)；質(zhì)量管控中，建立新能源項目物資專項周報制度，對光伏組件、逆變器等關(guān)鍵物資實施全過程跟蹤，新增專項抽檢計劃，確保標(biāo)準(zhǔn)引用新、檢驗項目準(zhǔn)、問題處置快。同時，依托大集中ERP系統(tǒng)，持續(xù)推進供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理，探索質(zhì)量信息集中管理、風(fēng)險實時預(yù)警的智能化路徑，確保每一塊光伏板、每一臺風(fēng)機都經(jīng)得起檢驗，讓新能源項目在物資端“不掉棒、不斷檔”。（郭子亮 安小緩）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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