“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場”

2021年04月21日,國網(wǎng)綜合能源服務(wù)集團(tuán)有限公司“四不兩直”督導(dǎo)組一行到國網(wǎng)冀北工程管理公司負(fù)責(zé)建設(shè)管理任務(wù)的基于多元化應(yīng)用的可再生能源規(guī)模化開發(fā)示范項(xiàng)目(風(fēng)電部分)開展“四不兩直”安全督導(dǎo)檢查。

督導(dǎo)組一行深入工程一線,對各參建單位項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化布置進(jìn)行了深入細(xì)致檢查,并在聯(lián)合指揮部對各參建單位依法合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化開工文件、農(nóng)民工工資專用賬戶開設(shè)、分包商資質(zhì)、人員崗前培訓(xùn)等進(jìn)行了細(xì)致的審查。在總結(jié)反饋會上,國網(wǎng)綜能集團(tuán)督導(dǎo)組一行對工程現(xiàn)階段取得成果給予高度肯定。并就做好工程標(biāo)準(zhǔn)化開工的同時(shí),督導(dǎo)組一行提出四點(diǎn)要求:一是要?jiǎng)傂月鋵?shí)《農(nóng)民工工資支付條例》,各參建單位要主動對接當(dāng)?shù)卣_設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶,要從思想上高度重視,把確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位當(dāng)做頭等大事來抓;二是做好“一票一措一方案”工作,管理人員要在施工過程中要查隱患、查漏洞、查措施,同時(shí)明確工作職責(zé)和任務(wù)分工,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制;三是當(dāng)前,正值張家口地區(qū)“黃金”施工期,業(yè)主項(xiàng)目部要統(tǒng)籌做好現(xiàn)場施工管理,搶抓“黃金”施工期,在確保安全、質(zhì)量的前期下,全力推進(jìn)工程施工進(jìn)度;四是針對標(biāo)準(zhǔn)化開工檢查中存在的問題,業(yè)主項(xiàng)目部要牽頭編制具有針對性的整改方案,確定責(zé)任單位及整改時(shí)間,確保高質(zhì)量、高質(zhì)量完成整改工作。

基于多元化應(yīng)用的可再生能源規(guī)模化開發(fā)示范項(xiàng)目(風(fēng)電部分)項(xiàng)目體量大、技術(shù)新,項(xiàng)目建設(shè)140米風(fēng)機(jī)86臺,220千伏升壓站1座,220千伏線路26.2千米,是世界首個(gè)陸上可再生能源與柔性直流電網(wǎng)互動運(yùn)行示范工程,也是第一個(gè)實(shí)施多能控制管理和風(fēng)光基建數(shù)字化管理系統(tǒng)的項(xiàng)目。該工程建成投運(yùn)后,將進(jìn)一步提升張家口可再生能源送出和消納能力,為打造可再生能源示范區(qū)和綠色冬奧亮麗名片提供綠電支撐。(郎博宇)