二季度以來,長慶油田蘇南公司針對生產(chǎn)實際、季節(jié)特點,緊盯安全管理階段重點,從安全意識提升、管道風(fēng)險防控、隱患排查整改3個方面入手,有的放矢、有效提升,全力以赴確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

安全大討論擴(kuò)展管理深度。該公司深刻吸取近期各地發(fā)生的安全事故事件教訓(xùn),首先從“人”的角度出發(fā),全面展開安全生產(chǎn)大討論活動。期間,組織全員結(jié)合各自工作崗位及安全職責(zé),從“樹牢安全理念”、“提升責(zé)任意識”兩方面廣泛開展安全生產(chǎn)大討論,深入分析研討了該公司面臨的安全形勢和監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié),通過專題會議、黨課學(xué)習(xí)、事故案例警示教育、撰寫心得體會等多種形式,分階段、分層級展開活動,將收集的180份大討論心得匯總并進(jìn)行總結(jié)評選,形成了有針對性的合理化工作建議32項。進(jìn)一步提樹牢安全理念、提升安全意識,拓展了安全管理深度。

管道巡護(hù)實現(xiàn)風(fēng)險受控。針對近期農(nóng)忙、多雨等各種環(huán)境因素,為了有效降低管道破壞風(fēng)險、提升現(xiàn)場預(yù)警精確度,該公司開展管道振動預(yù)警實地勘察驗證工作,利用管道同溝光纜作為傳感器,實時感應(yīng)管道沿線的土壤振動信號,通過智能識別分析、對威脅管道安全的機(jī)械施工、人工挖掘和自然災(zāi)害等危險事件進(jìn)行預(yù)警和定位,巡線人員及時現(xiàn)場查看,將破壞事件扼殺在萌芽狀態(tài)。截止目前已提前發(fā)現(xiàn)6項風(fēng)險點并全部閉環(huán)整改驗證。

隱患查改力促問題清零。針對上產(chǎn)黃金時節(jié)安全日常管理工作,該公司堅持每周開展一次隱患自查自改,并特別狠抓整改治理環(huán)節(jié)。對于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題,進(jìn)行集中梳理匯總,并按照一般性問題、嚴(yán)重性問題進(jìn)行分類劃分,及時下發(fā)整改通知單,直達(dá)問題井站,明確責(zé)任人、整改措施及整改時限,確保問題整改的時效性。主管部門人員及時跟蹤問題整改工作進(jìn)展,現(xiàn)場復(fù)查隱患問題整改質(zhì)量。與此同時,運用曝光臺,系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)的隱患,通報隱患問題以及整改前后效果,對整改不及時、不全面、不細(xì)致的進(jìn)行嚴(yán)格考核,促使安全隱患得到有效整改。

供稿:張顯陽