自各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會召開以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼工序立足本職，深學(xué)細(xì)悟，切實(shí)將會議精神覆蓋到各項工作中，用實(shí)際行動為2024年各項工作開好頭、起好步。
為確保各級會議精神快速有效覆蓋全員，該工序以上率下，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭貫徹，充分利用晨會、調(diào)度會組織班組長以上管理人員重點(diǎn)學(xué)、集中學(xué)，統(tǒng)一思想行動。結(jié)合工作實(shí)際，談感悟、定目標(biāo)、制措施，各級管理人員掀起學(xué)習(xí)熱潮，充分利用“2323”分享，科級干部進(jìn)班組對各級會議精神進(jìn)行傳達(dá)，切實(shí)將會議精神傳遞到班組，落實(shí)到崗位，營造出立足崗位“我們拿什么態(tài)度干”的濃厚干事氛圍。同時，用會議精神指導(dǎo)工作實(shí)踐，扎實(shí)開展指標(biāo)提升、降本增效、現(xiàn)場治理等攻關(guān)活動，凝聚全員力量解決生產(chǎn)難題，為2024年各項目標(biāo)任務(wù)邁好每一步。
該工序按照“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”工作要求，對班清班算指標(biāo)、現(xiàn)場治理、隱患排查、勞動紀(jì)律、文明等事項進(jìn)行常態(tài)化檢查，形成“檢查、落實(shí)、跟蹤、反饋”PDCA循環(huán)管理模式。同時，聚焦硬仗清單行動不放松，緊盯異常不放過，強(qiáng)化執(zhí)行力度，集智凝智攻克難點(diǎn)難題。各級管理人員在技術(shù)攻關(guān)上帶頭干、吃苦在前、鉆研在前、實(shí)踐在前；在難點(diǎn)突破上發(fā)揮標(biāo)桿效應(yīng)，凸顯出干部的模范帶頭性；在重點(diǎn)督辦項目上做到親自檢查、親自跟蹤、親自驗(yàn)收，以積極的心態(tài)跑好新年“第一棒”，用實(shí)際行動為2024年各項工作開好頭。
實(shí)干擔(dān)當(dāng) 開好新年“第一局”
一分部署，九分落實(shí)。該工序按照“1156”生產(chǎn)經(jīng)營思路，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理及降本增效工作。一方面，緊盯硬仗清單，以“表單化”管理為抓手，加強(qiáng)對質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場、成本的管控，確保各項措施落地有聲。同步用好“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”工作機(jī)制，全面開展指標(biāo)提升、單耗降低、合金降本、項目支撐、品規(guī)優(yōu)化。針對既定目標(biāo)，詳細(xì)制定推進(jìn)措施、實(shí)施流程等推進(jìn)方案，精準(zhǔn)發(fā)力，穩(wěn)步推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。另一方面，以現(xiàn)場管理提升、黨建團(tuán)建、班組建設(shè)等為著力點(diǎn)，積極開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，固優(yōu)勢補(bǔ)短板，持續(xù)提升管理水平，確保各項基礎(chǔ)管理執(zhí)行到位、落實(shí)到位、整改到位，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)開創(chuàng)新年新氣象。（趙婧 李海燕）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
標(biāo)簽：2024
節(jié)能低碳
京公網(wǎng)安備 11010802020613號