面對煤炭市場波動與成本管控的雙重壓力,駐馬店公司立足自身實際,精準(zhǔn)錨定發(fā)力點,將燃料管理作為降本增效的關(guān)鍵抓手,通過優(yōu)化采購策略、強化過程管控、深化協(xié)同創(chuàng)新等多維度舉措,全面提升燃料管理效能。

優(yōu)化采購策略,構(gòu)建穩(wěn)固長效保障機(jī)制。針對公司長期存在的運距遠(yuǎn)、物流成本高這一發(fā)展短板,該公司深入調(diào)研市場規(guī)律,精準(zhǔn)實施“淡儲峰用”動態(tài)平衡策略。在采購模式上積極探索創(chuàng)新,全力推進(jìn)“以量控價、量價協(xié)同”的長協(xié)發(fā)運模式,將采購重心向“質(zhì)優(yōu)價廉”的長協(xié)煤傾斜。同時,密切關(guān)注煤炭市場行情,在現(xiàn)貨價格處于低位時及時補庫存、優(yōu)結(jié)構(gòu),逐步構(gòu)建起“長協(xié)保量、現(xiàn)貨控價”的雙軌采購運行機(jī)制。

強化過程管控,夯實燃料管理堅實防線。在燃料入廠驗收的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié),該公司不斷加大管控和監(jiān)督力度,建立嚴(yán)格的質(zhì)量抽樣監(jiān)督機(jī)制,確保每一批次煤炭質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時,為保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,不定期對入廠煤機(jī)采與人工抽樣、入廠煤與煤場存煤之間的指標(biāo)進(jìn)行抽樣比對,及時發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的誤差。在煤場管理方面,該公司深入研究煤炭特性,優(yōu)化煤場分區(qū)堆放方案,根據(jù)煤炭品種、熱值等因素科學(xué)規(guī)劃存放區(qū)域,并定期對煤場存煤進(jìn)行翻燒作業(yè),有效降低熱值損耗,大幅提升燃料管理效能,實現(xiàn)燃料管理全過程的精準(zhǔn)把控。

深化協(xié)同創(chuàng)新,激活提質(zhì)增效強勁動能。充分依托機(jī)組運行數(shù)據(jù)監(jiān)測分析結(jié)果,及時發(fā)現(xiàn)和解決運行中的問題,動態(tài)調(diào)整燃煤摻配方案,最大限度提高燃燒效率,實現(xiàn)燃料的高效利用。在經(jīng)營管理層面,該公司強化協(xié)同經(jīng)營策略,始終秉持“發(fā)有效益的電”這一核心經(jīng)營理念,密切關(guān)注電力、煤炭市場最新價格機(jī)制及政策動向,將市場波動信息及時、準(zhǔn)確地傳導(dǎo)至生產(chǎn)一線,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與市場動態(tài)緊密契合,實現(xiàn)效益最大化。

下一步,該公司將堅定不移地持續(xù)深化協(xié)同管理機(jī)制,緊盯電力和煤炭市場形勢變化,積極拓展優(yōu)質(zhì)煤源渠道,不斷加強燃料管理精細(xì)化水平,將降本增效工作落到實處、抓出成效,以更加昂揚的姿態(tài)全面推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。(燃料管理部  周云龍)