補(bǔ)短板 構(gòu)建高效生產(chǎn)管理模式
 

今年以來(lái)，金鼎公司保持戰(zhàn)略定力，理性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，聚焦“以效定產(chǎn)”，構(gòu)建高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，精準(zhǔn)實(shí)施產(chǎn)能調(diào)控，不斷提高重點(diǎn)產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率。
 

高效組織生產(chǎn)是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。支架分公司緊盯重點(diǎn)工序、重點(diǎn)指標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化焊接工位布局、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織和工資分配，采用加熱件搭配冷焊件、大件搭配小件的焊接原則，有效提高交接班效率和生產(chǎn)效率，大幅提升自制產(chǎn)能。上半年結(jié)構(gòu)件焊接同比增加1867噸，支架組裝同比增加282架。
 

三機(jī)分公司合理測(cè)算產(chǎn)能數(shù)據(jù)、產(chǎn)品盈利能力等重點(diǎn)指標(biāo)，新引進(jìn)槽幫加工專機(jī)，加工效率提升1倍，日均加工量從6對(duì)增至12對(duì)；優(yōu)化中部槽焊接工藝，實(shí)行計(jì)件工資制，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率；在鉚工環(huán)節(jié)，采用班組長(zhǎng)備料模式，工人僅需領(lǐng)取圖紙即可開工，有效縮短了準(zhǔn)備時(shí)間。
 

強(qiáng)鏈條 激活降本增效“新引擎”
 

金鼎公司牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，構(gòu)建起貫穿設(shè)計(jì)選型、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)管控、采購(gòu)協(xié)作、修舊利廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，以年度目標(biāo)為依托，聚焦核心成本，將降本目標(biāo)分解為可量化的“責(zé)任鏈”，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)與過(guò)程管控，形成降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。
 

在物資采供環(huán)節(jié)，公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)制度執(zhí)行采購(gòu)流程，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本，壓縮三項(xiàng)費(fèi)用，通過(guò)在線上進(jìn)行尋源、比價(jià)、選擇，科學(xué)合理把握采購(gòu)的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量，對(duì)原材料采購(gòu)價(jià)格嚴(yán)格控制，并對(duì)預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分析，有效降低采供成本。目前已實(shí)現(xiàn)平臺(tái)采購(gòu)100%，平均降本率7.72%。
 

在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司建立支架鋼材、無(wú)縫管、棒料材料選型庫(kù)，對(duì)常用的板材、銷軸和無(wú)縫管等進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，分別建立了標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)；對(duì)液壓支架套料情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，出材率達(dá)到82%以上；開展科技項(xiàng)目研發(fā)的立項(xiàng)及實(shí)施，上半年實(shí)現(xiàn)研發(fā)投入2301萬(wàn)元，完成集團(tuán)下達(dá)的序時(shí)計(jì)劃。截至目前，共有12項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了成果轉(zhuǎn)化。
 

在財(cái)務(wù)管理方面，公司深入貫徹落實(shí)15字“30”條經(jīng)營(yíng)管理措施、“五抓”“四清”工作要求，對(duì)各項(xiàng)成本的嚴(yán)格把控與精細(xì)化管理，從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，深入挖掘成本潛力，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、創(chuàng)新管理模式、嚴(yán)控非必要支出、加強(qiáng)融資統(tǒng)籌管理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)等方式，全面消除成本浪費(fèi)現(xiàn)象，不斷提升成本管控效能，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

拓市場(chǎng) 奏響品牌突圍“最強(qiáng)音”
 

面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，金鼎公司發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，做到內(nèi)部市場(chǎng)需求應(yīng)攬盡攬，外部市場(chǎng)需求應(yīng)擴(kuò)盡擴(kuò)，內(nèi)外并舉，拓展市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)了信息共享、區(qū)域作戰(zhàn)、精準(zhǔn)營(yíng)銷，營(yíng)銷工作呈現(xiàn)多點(diǎn)開花的良好局面。
 

在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，金鼎公司建立和完善企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷制，積極有效地開拓內(nèi)部市場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊(duì)，組織技術(shù)相關(guān)人員，走訪客戶，主動(dòng)深入礦方，深入產(chǎn)品使用現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)訪問(wèn)活動(dòng)工作。全過(guò)程詢問(wèn)和了解井下設(shè)備使用狀況，及時(shí)與礦方進(jìn)行技術(shù)對(duì)接，面對(duì)面，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)解決出現(xiàn)的各類問(wèn)題。同時(shí)，誠(chéng)摯邀請(qǐng)客戶到金鼎公司生產(chǎn)園區(qū)，深入了解公司技術(shù)研發(fā)制造的生產(chǎn)實(shí)力，感受公司濃厚文化氛圍，有力地提升了企業(yè)品牌形象。
 

為有效增加市場(chǎng)粘性，該公司創(chuàng)新“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)”模式，建立快速反應(yīng)機(jī)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制，確保在第一時(shí)間解決問(wèn)題。“為保障礦井開采‘人停機(jī)不停’，我們的售后服務(wù)人員長(zhǎng)期‘駐扎’在礦井，提供24小時(shí)細(xì)致周到服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了客戶反饋無(wú)間隔、到礦服務(wù)無(wú)時(shí)差。”金鼎銷售分公司經(jīng)理王勇介紹。不僅如此，該公司還建立固定人員與流動(dòng)人員“雙服務(wù)”模式，確保“產(chǎn)品銷售到哪里，售后服務(wù)就跟進(jìn)到哪里”的“零死角、全覆蓋”服務(wù)，做到問(wèn)題在井下發(fā)現(xiàn)，難題在井下解決，感情在井下融合，工作在井下落實(shí)，訂單在井下達(dá)成，真正做客戶服務(wù)的“貼心人”。
 

千帆競(jìng)發(fā)逐激流，寄許宏圖必可期。下一步，公司將持續(xù)聚焦行業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)，集中優(yōu)勢(shì)資源，深耕核心業(yè)務(wù)，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力以赴實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官。（李浩陽(yáng)）