報載：最近，國網鹽城供電公司干部員工深入學習國網江蘇省電力有限公司謝永勝董事長的安全課精神，將文化、理論、實踐與人四個維度深度融合，注入具有鹽城特色的韌性安全協同網絡，進一步凝聚起“高水平安全是系統集成、協同發力”的共識，讓協同從要求轉化為本能，讓安全管控真正擁有自我演進的生命力。
以往，國網鹽城供電公司的實踐路徑從早期依賴個人經驗的“望天收”模式，到通過嚴格考核進行結果倒逼，再到如今系統引入哈德遜模型、卓越績效評價等現代管理工具，公司正致力于構建“體系化診斷、量化評價”的成熟度體系。這一過程與電網技術的發展同頻共振，例在鹽城沿海風電場大規模并網的運行管理中，傳統“點對點”的防護思路已顯不足，必須依靠系統性的風險預警與協同處置機制。每一次管理進階，都是對過往有效路徑的超越，其核心在于讓制度、技術與人的認知在動態中保持協同進化。
系統運轉的關鍵，在于將協同的責任深度嵌入每一個組織層級。工作負責人與班組長構成了現場指揮與信息流通的樞紐，確保安全指令不衰減、現場實情不隱瞞；而管理者與決策層則聚焦于機制構建與資源保障，通過制度設計為前線賦能。鹽城供電已有班組嘗試采用“安全風險共商會”的形式，將設計、施工、運維等不同環節人員前置聯動，實現了風險管控從“交接棒”到“齊步走”的轉變。這種層層遞進、環環相扣的責任網絡，確保了安全體系不是僵化的機械結構，而是充滿反饋與調適能力的有機體。
國網鹽城供電公司持續深化安全文化的浸潤，讓“我要安全”成為全員潛意識，更要依托先進理論坐標，在數字化轉型中找準方向。例如，可探索利用數字孿生技術，對重要作業場景或薄弱網架進行模擬推演，實現風險的前瞻性防控。同時，安全管理的時間維度需從聚焦“零事故”向追求“零隱患”延伸，空間維度需從企業內部協同拓展至與政府、用戶及自然環境的協同。其系統性最終體現為，制度設計能嚴密呼應風險變化，過程管控能持續覆蓋全生命周期，而人的主動性能在良性機制下被充分激發。
由此，我們要像國網鹽城供電公司那樣，以系統思維謀劃安全新格局，以全員協同激活安全內生動力，不斷邁向“主動型”“內生型”更高安全目標領域，只有這樣，才能協同發力、讓安全管理行穩致遠，才能讓每位員工都成為安全網絡上一個主動作為、緊密聯結的節點，進而為區域能源安全與經濟社會發展貢獻電網力量的時代擔當。
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