為深入貫徹落實國企高質量發展要求，強化數據要素對經營管理的支撐作用，近期，中水物資北京公司以標準化建設為抓手，統籌各部門力量，系統梳理經營指標體系，明確指標釋義、來源出處、統計責任部門，成功搭建起一套統一規范、協同高效的經營指標管理體系，為公司精細化運營和科學決策注入強勁動力。

經營指標是公司經營狀況的“晴雨表”，是管理層制定戰略、優化決策的核心依據。此前，受業務板塊多元、部門職責分工差異等因素影響，部分經營指標存在口徑不統一、釋義不清晰等問題，既影響了數據報送的準確性與效率，也制約了數據價值的充分釋放。為破解這一難題，北京公司立足經營發展實際，將指標體系規范化建設列為重點工作，成立專項工作小組，統籌推進指標梳理與體系搭建。

在體系搭建過程中，北京公司堅持“系統謀劃、協同聯動、精準規范”的原則，打破部門間數據壁壘，凝聚工作合力，各業務部門主動作為、密切配合，圍繞采購、銷售、財務、服務等核心經營環節，全面梳理各類經營指標，逐一明確指標的核心釋義、數據來源依據及統計核算方法。針對指標統計中的交叉環節，各部門通過專題研討、流程對接等方式，厘清職責邊界，形成工作共識;對存在爭議的指標口徑，結合物資集團要求與公司實際反復論證，確保指標定義清晰、邏輯嚴謹、口徑統一。同時，建立指標動態管理機制，明確后續優化完善的路徑，為體系持續迭代升級預留空間。

這套規范化經營指標體系的建成，為公司經營管理提供了堅實支撐，成效立竿見影。一方面，實現了數據報送的“標準化”，有效解決了以往數據口徑不一、報送滯后、精準度不足等問題，大幅提升了工作效率和數據質量。另一方面，筑牢了管理決策的“數據底座”，通過對經營指標的系統化整合與規范化管理，為全面掌握經營動態、研判發展形勢、優化戰略部署提供了真實可靠的數據參考，實現了從“經驗決策”向“數據決策”的轉變，推動公司經營管理水平邁上新臺階。

數據賦能無止境，體系建設不停步。下一步，北京公司將以此次指標體系規范化建設為起點，持續深化數據治理工作，根據業務發展和管理需求，不斷豐富指標維度、完善體系內容、優化統計流程，推動經營指標體系與業務發展深度融合。