政策與經濟
錨定項目數智化管控，遠光DAP-S破解工程項目一體化管理難題
2026-06-30 17:04:29
遠光軟件
今年年初，國務院國資委明確要求加快中央企業(yè)財務數智化轉型與加強穿透式監(jiān)管，強調中央企業(yè)要以“全域數字化資源管理平臺（DRP）”為依托，聚焦價值創(chuàng)造與穿透監(jiān)管。
為服務央國企轉型需求，遠光軟件打造了新一代企業(yè)數字核心系統(tǒng)DAP-S（Digital AI Platform-Super），以統(tǒng)一技術底座、統(tǒng)一數據應用、統(tǒng)一業(yè)財流程為核心，以全棧AI能力為引領，依托遠光九天靈境AI原生平臺，統(tǒng)籌人、財、物、資、數據等全域資源，構建起全級次、全流程、全要素穿透式數字化資源管理體系，為國資央企落地DRP平臺建設提供強力支撐。
圍繞產品全景、項目管理、財務管理、物資管理、AI賦能等核心主題，我們將推出系列文章，持續(xù)解碼DAP-S如何以數據驅動管理、以智能支撐戰(zhàn)略決策、以業(yè)務全域聯(lián)動落地穿透式監(jiān)管，高質量推進企業(yè)數智化轉型。工程項目管理是DRP建設的重要應用場景，本期，我們將剖析DAP-S如何打通業(yè)、財、資數據血脈，實現工程項目管理規(guī)范化、精細化、智能化。
在國資央企數智升級、穿透監(jiān)管戰(zhàn)略深入推進背景下，傳統(tǒng)工程項目管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)：
管控碎片化：項目全生命周期數據分散于多個系統(tǒng)，難以統(tǒng)一匯聚監(jiān)管；
過程不透明：立項至竣工決算各環(huán)節(jié)數據割裂，投資執(zhí)行無法穿透追蹤；
協(xié)同效率低：跨組織、跨專業(yè)計劃與成本管控聯(lián)動不足，業(yè)務響應滯后等。構建數據貫通、穿透監(jiān)管、智能協(xié)同的工程管理新能力，成為央國企工程業(yè)務數智化轉型的核心訴求。
面對以上挑戰(zhàn)，遠光DAP-S項目管理核心業(yè)務模塊以項目全過程管控為核心目標，覆蓋項目儲備、前期規(guī)劃、實施、結算、竣工轉資五大階段，融合業(yè)主投資管控與承建方施工管理雙重視角，構建起儲備建項、WBS（工作分解結構） 分解、投資預算、施工管理、成本歸集、項目結算、項目決算的工程項目全流程一體化管控閉環(huán)。同時依托DAP-S統(tǒng)一數據中臺，打通各管控環(huán)節(jié)的數據壁壘。業(yè)務管控閉環(huán)與數據全域貫通相輔相成，有效提升項目執(zhí)行透明度與協(xié)同效率，實現工程項目全生命周期規(guī)范化、精細化、智能化管控。
系統(tǒng)預置標準化WBS概算模板，項目立項后可直接復用模板快速完成項目結構拆分，將概算從總項逐級拆解至明細費用，且概算變更全程留痕，各類費用均可通過WBS結構實現成本自動歸集與數據穿透溯源，為精細化成本管控奠定基礎。
圍繞項目前期策劃，管理人員可按需靈活組建各級管理與協(xié)作班組并配置崗位職責。系統(tǒng)通過分類業(yè)務模板規(guī)范工程流程節(jié)點與時限，在線校驗人員資質，規(guī)避用工合規(guī)風險。同時在首頁集中展示概算、施工進度等關鍵信息，讓項目狀態(tài)一目了然。
支持按照項目收支類型、合同類目靈活選用“強控、弱控、不控”三種管控模式。在合同登記、變更、計量結算關鍵節(jié)點自動聯(lián)動概預算校驗，從源頭嚴控超支。針對承攬類項目落實“以收定支”，依據實際回款進度把控付款進度，守住項目收益底線。
依托項目+WBS自動歸集各類工程成本，業(yè)務自動回寫臺賬，保障成本歸集精準高效。系統(tǒng)完整覆蓋項目全類型核算賬務處理，不僅支持月末項目成本一鍵月結、業(yè)財臺賬雙向聯(lián)動，更打通物資、設備、資產、往來、核算等多模塊，實現跨模塊業(yè)務協(xié)同流轉，破除業(yè)財壁壘。
支持按項目分包類別定制分包商準入評審標準，準入建檔后自動追蹤履約全過程，通過分包配額、預算雙重管控，對有問題的分包占比進行預警攔截，并結合周期考評與負面清單機制對分包商開展考核。
對施工計劃進行多級拆解、理順工序邏輯，結合多維預警機制與個性化看板，實時研判項目進度偏差，如計劃變更均需經審批并自動更新管控基線，保障現場施工有條不紊、高效推進。
根據項目分類配置的費用分攤規(guī)則，系統(tǒng)可智能完成“暫估”“正式”兩階段的費用分攤，并規(guī)范設備驗收清冊編制與交接驗收流程，聯(lián)動設備建賬與資產建卡，實現竣工決算、資產轉固流程閉環(huán)。
DAP-S項目管理不僅以數智化手段貫通工程項目全生命周期管控，更實現管理價值的全面躍升。
管控合規(guī)化：在保障集團統(tǒng)一規(guī)范的同時兼顧各單位靈活性，并重點把控預算控制、分包準入等關鍵節(jié)點，有效防范超概算與違規(guī)風險。
過程精益化：通過WBS多維分解，聯(lián)動成本、進度、質量、安全四大維度同步管控，讓執(zhí)行過程透明可控。同時通過業(yè)財數據一體化，降低了人工對賬成本，提升核算效率。
決策智能化：依據投資能力、投資預算進行多維度分解以及智能駕駛艙分析，為集團投資決策提供科學的數據支撐，從“經驗決策”轉變?yōu)?ldquo;數據決策”。
投資價值最大化：破解傳統(tǒng)工程“決算難、轉固慢”的痼疾，有效縮短工程決算周期，讓每一筆工程投入都能更快、更準地轉化為企業(yè)有效資產。
工程項目具備資金密集、周期長、參與方多等特點，其管理水平是檢驗企業(yè)運營管理能力的“試金石”。遠光DAP-S項目管理，以項目全過程管控為目標，以數據為紐帶，成為央國企破解工程項目管理難題的“數智引擎”。未來，遠光軟件將持續(xù)深耕企業(yè)核心業(yè)務場景、深化DRP平臺建設實踐，助力國資央企實現數智化轉型與穿透式監(jiān)管，邁向世界一流。
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