6月25日，由中國總會計師協會信息化分會主辦的“央企財務數智化轉型暨DRP賦能高質量發展”研討會在北京舉行。會議聚焦央企財務數智化轉型實操落地、司庫建設協同、穿透式監管融合等核心議題，匯聚多位央企財務領域負責人與行業專家共探發展路徑。遠光軟件咨詢及售前支持部總經理黨美麗受邀參會，并發表《從ERP到DRP企業數智化轉型的范式躍遷》主題演講，系統闡釋企業數智化轉型的升級邏輯與落地路徑。
“十五五”開局之年，國務院國資委相繼發布財務數智化轉型、央企穿透式監管指導文件，明確推動央國企財務數智化建設向體系化、協同化、規范化邁進。黨美麗在演講中表示，當前央國企數智化轉型正從“內部資源運營”向“全域資源協同共生”升級，DRP（全域數字化資源管理平臺）作為全域數字決策中樞，將以數據全域協同為核心，實現智慧決策、資源智慧配置與智能穿透監管。
基于多年央國企數智化轉型服務積淀，以及適配國資委DRP要求的YG-DAP新一代企業數字核心系統能力，遠光軟件提出DRP建設可因企施策，選擇兩類落地范式：一是物理集中一體化，新建一體化DRP實體平臺，構建統一“新核心”，實現原生數據同源；二是生態協同一體化，為存量系統加裝智能中樞與企業級標準管理能力，打造協同“新樞紐”，實現企業級能力貫通。
兩類模式的核心，都是構建“五個一”一體化能力框架，推動建設重心從“系統搭建”向“企業級能力構建”升級。
技術平臺一底座是DRP落地的根基。依依托遠光九天靈境AI原生數字孿生平臺，以全棧信創算力底座為底層支撐，構建多模型聯動的AI能力體系，通過本體建模完成企業實體數字孿生構建，沉淀行業專業模型資產，形成可自主執行任務的智能體集群。在此基礎上打造超級入口、智能體、智能門戶三位一體交互體系，將復雜操作轉化為自然語言指令，實現從“人找系統”向“智能找人”的體驗跨越。
制度體系一張圖推動制度文本落地為系統剛性約束。通過規則化、流程化、圖譜化的落地路徑，將制度條款提煉為可計算校驗規則并掛載至業務關鍵節點，實現全崗位全流程的規則管控與執行閉環，依托知識圖譜構建制度全景關系網絡，實現上下位清晰可視、條款智能識別比對，支撐權責、效力等多維度合規巡檢。
規則模型一中心采用“規則模型+算法模型”雙輪驅動管控風險。規則模型聚焦顯性風險，覆蓋8大領域的1300+管控規則，并結合國資監管重點形成可參數化調整的模型資產，快速適配企業監管需求；算法模型聚焦復雜隱蔽風險，通過AI與數據挖掘開展前瞻預測，為穿透式監管提供“智能大腦”。
數據資源一個池以本體建模驅動全域數據統一管理。構建“基礎能力-工具引擎-場景落地”三層數據體系，融合AI與數據治理工具能力，讓系統讀懂數據背后的業務邏輯，支撐業績考核、經營分析、司庫應用等多場景價值輸出。
業財流程一條鏈以公共能力服務化實現業財貫通。將原本僅作用于財務的業務標準、算法模型、操作規則轉化為企業級共享服務，支撐財務主動融入業務全流程，實現操作自動化、風險穿透化、價值全域化。
針對DRP落地推進，黨美麗表示需堅持企業級全局定位、數字能力繼承復用、因企施策評估診斷、多方協同組織機制、信創自主安全可控五大原則，以“一張整體藍圖統籌規劃、一套組織保障協同運行、一個技術底座數智支撐、一套落地方法科學推進”的“四個一”思路，對接國資委升級任務要求。
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