丹桂飄香，收獲金秋。10月8日，中國國電集團四川發(fā)電有限公司（以下簡稱國電四川公司）與遠光軟件合作的“財務信息系統(tǒng)推廣應用項目”順利通過集團公司專家組驗收。作為集團公司第一批財務信息系統(tǒng)推廣應用單位之一，此次驗收標志著國電四川公司財務信息化建設取得了階段性勝利，初步構建具有自身管理特點的財務信息系統(tǒng)，為支撐公司經營決策奠定長遠的基礎。

 （國電四川財務信息系統(tǒng)推廣應用項目驗收現(xiàn)場）

國電集團財務管理部副主任楊向斌、信息中心副主任杜永勝、財務管理部會計處副處長忤建軍，國電四川公司總經理、黨組副書記陳武生、總會計師李仕堂、財務產權部副主任孫烽，遠光軟件高級副總裁黃笑華等領導以及雙方項目組成員出席了會議。

國電四川公司財務信息系統(tǒng)建設于2009年11月啟動，建設范圍包括總部在內的16家單位，業(yè)務范圍涵蓋水電和火電，內容涵蓋8大業(yè)務模塊18個子系統(tǒng)。在貫徹落實國電集團“GD193”工程管理要求的規(guī)劃下，四川公司結合實際，夯實基礎，攻堅破難，統(tǒng)一了2424個會計科目、172張報表取數(shù)和運算關系；10大類265個業(yè)務處理單據(jù)模板、4大類26個業(yè)務處理憑證模板、193個預算科目、2類150個分析指標、3個分析報告模板、固化了2862個業(yè)務處理流程，實現(xiàn)了會計憑證100％自動生成，月度報表數(shù)據(jù)自動生成，構建了“一本賬”的會計核算體系。四川公司孫烽主任指出，項目建設將工程合同臺賬植入系統(tǒng)，有效規(guī)范工程付款業(yè)務，實現(xiàn)了工程管理的資產價值聯(lián)動；通過系統(tǒng)應用，建立了融資管理的合同管理體系，實現(xiàn)了資金流程化管理；系統(tǒng)形成了統(tǒng)一的預算明細項目共190條，細化了控制項目，實現(xiàn)了預算費用可控化。同時，通過ericom網絡連接方式登錄財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了異地辦公。以業(yè)務驅動財務、智能分析的功能，對公司今后的管理帶來了深遠的影響。

國電集團公司忤建軍處長表示，在項目推進過程中，四川公司領導高度重視，財務部門精心組織，業(yè)務部門密切配合，遠光公司協(xié)同努力，項目實施組織有序，措施得力，基本建成了先進、實用、安全、可靠的財務信息系統(tǒng)，呈現(xiàn)了“橫向集成、縱向貫通”的建設效果，推動了企業(yè)管理由分散向集中、粗放向精細、單一業(yè)務向多種業(yè)務協(xié)同處理、數(shù)據(jù)管理向價值管理的轉變。

專家驗收組認為，國電四川公司財務信息系統(tǒng)建設體現(xiàn)了四大價值。一是協(xié)助重慶和西藏公司開展系統(tǒng)建設，實現(xiàn)了三方硬件資源共享，對提高系統(tǒng)使用效率、降低系統(tǒng)建設成本做出了有益探索，為集團公司財務信息化建設做出了巨大的貢獻；二是內部關聯(lián)交易協(xié)同處理，“賬并”單軌運行，構建了四川業(yè)務協(xié)同平臺，實現(xiàn)了區(qū)域公司“一本帳”管理效果；三是費用額度按部門進行分解，業(yè)務發(fā)生進行事前控制；細化合同管理模式，實現(xiàn)業(yè)務合同管理全覆蓋；借助信息化平臺，實現(xiàn)水電企業(yè)工程費用實施分攤，大幅度提高工作效率；四是依據(jù)公司管理制度，優(yōu)化業(yè)務審批流程，并將其植入系統(tǒng)，保證業(yè)務流程規(guī)范性和完整性。經合議，一致同意通過驗收。

下一步，國電四川公司將根據(jù)專家組建議，在驗收基礎上，加快完成新并購單位項目建設，進一步健全標準規(guī)范，優(yōu)化管理流程，深化系統(tǒng)應用，加快財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，完善財務業(yè)務一體化處理模式，加強安全保障體系建設，確保系統(tǒng)和信息安全。作為合作方，遠光軟件也將繼續(xù)關注四川公司不斷變化的管理需求，一如既往為其提供一流軟件和滿意服務，穩(wěn)步有序推進財務信息化系統(tǒng)深化應用，為提高四川公司的管理水平提供有力的支撐。