近日，云南電網公司在四季度辦公會上明確提出，以南方電網公司中長期發展戰略為創先總體要求，聚焦核心業務和關鍵指標，構建“1+N+1”的創先工作體系，按照南網公司“攻克橫向協同難題”的要求，科學做好頂層設計。同時，舉行大規模創先講座，深化員工對創先的認識，為做好頂層設計奠定思想基礎。

據介紹，“1+N+1”創先工作體系即1個總體方案、N個專項工作方案和1張創先戰略地圖。1個總體方案指《全面推進創先工作方案》，已于今年7月正式下發，對全面創先工作進行總體部署。N個專項規劃和方案則圍繞創先的16個企業決策一級指標，制定云南電網公司關鍵領域的頂層設計及專項提升方案；創先戰略地圖是把各層級創先指標、目標、舉措和行動計劃融入一個平臺，形成對創先工作的全面跟蹤和監控。

“‘1+N+1’創先工作體系橫向覆蓋了價值創造、客戶服務、發展支持、企業成長四個維度16個企業決策一級指標，縱向貫穿了云南電網公司本部、供電單位及專業分子公司、縣級供電企業、供電所四個層面。”云南電網公司負責人說，今后云南電網公司提升企業管理水平、服務地方經濟社會發展的所有工作，都將納入到該體系中。

隨著電網發展，各業務條塊之間因策略不協同、制度不兼容、流程不銜接等導致的問題逐漸堆積，業務橫向協同質量難以保證。今年以來，云南電網公司有關負責人分別帶領相關業務部門人員密集深入一線調研，實實在在查找問題“癥結”。今年7月，云南電網公司下發了《全面提升供電可靠性工作方案》和《促進農電發展的實施細則》；10月，《創建全國供電可靠性金牌企業專項工作方案》、《安全生產風險管理體系建設目標規劃》、《配電網規劃投資策略》、《降低管理線損工作方案》、《優化員工隊伍結構工作方案》等也陸續出臺，以推動創先工作向縱深發展。

創先進入深水區，解決橫向協同、調整縱向分層管理的權責問題，是攻克難關的關鍵。在“1+N+1”創先體系的建設過程中，更需要讓全體員工進一步深化對“橫向協同”和“縱向貫通”的認識。

云南電網公司總經理助理楊育鑒告訴筆者，今年以來，云南電網創先動員大會召開后，創先工作打破了以往認識不足、范圍有限的局面。目前，創先已成為全體員工共同的追求目標。但創先是一項長期任務，需要全體人員不斷深化認識、深刻領會網公司的意圖。為此，云南電網公司連續舉辦了創先系列講座。10月25日，邀請南方電網公司計劃發展部相關負責人作“以企業決策指標體系為統領，快速協調全面推進創先”講座，對云南電網系統3000多名干部員工上了一課。云南電網公司還在網站上鏈接了培訓視頻，供廣大員工學習。