日前，記者從兗礦集團(tuán)獲悉，今年下半年以來，該集團(tuán)連續(xù)5個月盈利，與上半年虧損數(shù)持平，實現(xiàn)整體合并報表扭虧為盈。今年以來，兗礦集團(tuán)面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)管理保生存，加快轉(zhuǎn)型促發(fā)展，預(yù)計全年產(chǎn)煤8198萬噸，營業(yè)收入1000億元，經(jīng)營利潤預(yù)計3億元。

兗礦集團(tuán)采取超常規(guī)經(jīng)營管理舉措，把扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動作為頭等大事，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點和關(guān)鍵點，強(qiáng)化措施、標(biāo)本兼治，提升管控科學(xué)性、工作針對性和措施有效性。該集團(tuán)創(chuàng)新強(qiáng)化財務(wù)管理，科學(xué)編制實施籌融資計劃，確保資金鏈安全。他們還建立了精干高效的集團(tuán)化物資供應(yīng)體系，完善供應(yīng)商考核、評價、退出機(jī)制，今年以來清理中間供應(yīng)商4600多家，節(jié)約采購資金1.3億元。針對主導(dǎo)產(chǎn)品急劇下滑的嚴(yán)峻形勢，注重發(fā)揮市場信息集成、產(chǎn)品多元互補、戰(zhàn)略互惠合作、營銷貿(mào)易協(xié)同優(yōu)勢，完善國際一體化營銷體系建設(shè)方案，確保產(chǎn)銷平衡。

兗礦集團(tuán)科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增后勁。明確“四基地兩新區(qū)”發(fā)展定位，即穩(wěn)步發(fā)展本部基地，加快發(fā)展陜蒙基地，穩(wěn)健發(fā)展貴州基地，優(yōu)化提升澳洲基地，穩(wěn)妥發(fā)展新疆新區(qū)，有序推進(jìn)加拿大新區(qū)。以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加快轉(zhuǎn)型升級，推動煤炭生產(chǎn)由傳統(tǒng)的“增頭增面增系統(tǒng)”向“減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效”三減三提轉(zhuǎn)變；優(yōu)化東華公司產(chǎn)品布局和市場定位，外部市場占有率、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益逆勢增長，東華重工位列2012中國煤炭機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)第6位；開展煤化工扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加大投資結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，1-10月份煤化公司同比減虧3.18億元；以強(qiáng)化國際化運營管控推動轉(zhuǎn)型升級，兗煤澳洲公司成本比上年降低15%，下半年比上半年減虧2400萬澳元。該集團(tuán)以科技創(chuàng)新和節(jié)能減排保障轉(zhuǎn)型升級，80項科技成果獲上級科技進(jìn)步獎，取得授權(quán)專利105項，完成10個節(jié)能減排重點項目，集團(tuán)公司被評為山東省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。

兗礦集團(tuán)還把深化改革作為應(yīng)對困難挑戰(zhàn)、實現(xiàn)健康發(fā)展的根本之舉。通過啟動瘦身強(qiáng)體行動，全年清退非在冊用工5500人；推動老區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、人員轉(zhuǎn)移，全年預(yù)計向省外轉(zhuǎn)移老區(qū)人員2000人。清理低效無效資產(chǎn)，清查機(jī)電設(shè)備、物資存貨、房產(chǎn)土地等閑置資產(chǎn)8.52億元。推進(jìn)管控體系建設(shè)，17家競聘承包經(jīng)營單位和廠點，實現(xiàn)減虧增效1.6億元。積極推進(jìn)各級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，減少處級機(jī)構(gòu)10個，精簡機(jī)關(guān)人員116人。推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，圍繞建立六級市場主體和內(nèi)部價格、指標(biāo)計量、仲裁考核體系，開展內(nèi)部市場化管理試點工作，為明年全面推行奠定了基礎(chǔ)。