獲評國資委經(jīng)營業(yè)績考核雙A級、世界企業(yè)500強排名躍升至第231位、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平……在中國華能的2013年成績單上佳績頻現(xiàn)，如同一顆顆璀璨明珠點綴在公司發(fā)展史冊上。佳績所代表的領(lǐng)先文化，讓華能人精神抖擻，意氣風(fēng)發(fā)。他們躍馬揚鞭，踏上2014年的新征程。

憶往昔，成績來之不易，彌足珍貴；展未來，任重道遠(yuǎn)，歷久彌堅。走過28年波瀾壯闊改革發(fā)展歷程的中國華能，如今正按照十八屆三中全會繪就的改革藍(lán)圖，秉持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的核心工作要求，扎實推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，推動公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)事業(yè)再上新水平。

提質(zhì)增效顯著 彰顯科學(xué)發(fā)展壯志雄心

2013年，面對國內(nèi)外錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，華能以科學(xué)發(fā)展為主題，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)取得新突破，發(fā)展質(zhì)量和效益大幅提升。

結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新突破。公司借國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的“東風(fēng)”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。那么，公司追求的結(jié)構(gòu)調(diào)整是什么樣的，也就是企業(yè)要向什么方向發(fā)展，對此，公司總經(jīng)理曹培璽的回答擲地有聲：“我們要的發(fā)展，是有效益的發(fā)展和綠色發(fā)展”。事實結(jié)果證明了這一點。2013年底，公司境內(nèi)外全資及控股電廠裝機容量達(dá)到14329萬千瓦，其中低碳清潔能源裝機達(dá)到3504萬千瓦，保持行業(yè)領(lǐng)先，占總裝機的24.5%，同比提高3.5個百分點。新核準(zhǔn)、開工和投產(chǎn)項目中，低碳清潔能源分別占47.8%、48.2%和75.4%。2013年，華能水電投產(chǎn)創(chuàng)新高，總裝機突破1800萬千瓦；風(fēng)電裝機達(dá)到970萬千瓦；一批清潔高效煤電機組和煤電基地開發(fā)取得新進(jìn)展。公司百萬千瓦機組達(dá)到13臺，居全國首位；熱電聯(lián)產(chǎn)和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界純凝煤電裝機占煤電比重達(dá)到71.1%。

華能注重科技創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)，致力于打造“綠色公司”和“美麗華能”。一方面，科技創(chuàng)新和科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出新步伐，另一方面，公司節(jié)能減排工作深入推進(jìn)，主要能耗指標(biāo)持續(xù)改善并保持行業(yè)領(lǐng)先，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效保持行業(yè)先進(jìn)水平。公司30萬千瓦及以上機組已有90%達(dá)到優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。脫硝機組占煤電機組比重超過65%。公司黨組書記黃永達(dá)提出，華能作為技術(shù)密集型的發(fā)電企業(yè)，必須將科技創(chuàng)新與公司轉(zhuǎn)型升級緊密結(jié)合，既要做好前瞻性布局，加大前沿技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用力度，又要進(jìn)一步提高技術(shù)改造標(biāo)準(zhǔn)，使科技創(chuàng)新真正成為公司保持領(lǐng)先、創(chuàng)建一流的驅(qū)動力。

管理步入新階段 盡顯發(fā)電排頭兵軟實力

管理是企業(yè)永恒的主題。2013年，華能圍繞創(chuàng)一流，打出管理組合拳，增強了自身活力。

首先，公司加強創(chuàng)一流工作頂層設(shè)計和分類指導(dǎo)，出臺煤炭、金融產(chǎn)業(yè)及火電、風(fēng)電、水電、煤礦創(chuàng)一流工作指導(dǎo)意見，編制創(chuàng)一流指標(biāo)三年滾動提升計劃。公司系統(tǒng)現(xiàn)已完成管理提升活動第二階段任務(wù)，。

其次，有序推進(jìn)公司內(nèi)部改革。公司加大對影響科學(xué)發(fā)展的重大問題和突出問題的研究力度和解決速度，完善公司體制機制。2013年，公司在明晰事業(yè)部與職能部門管理界面，理順風(fēng)電等新能源產(chǎn)業(yè)管理體制及部分區(qū)域管理體制，推進(jìn)物資管理體制改革等方面取得了重要進(jìn)展。

第三，精細(xì)化管理更加深入。公司突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，細(xì)化企業(yè)考核評級，完善單項獎勵方案。改進(jìn)預(yù)算編制方法，并將扭虧增盈工作納入預(yù)算安排，使預(yù)算編制效率和質(zhì)量進(jìn)一步提高。公司的信息化工作也取得新進(jìn)展，目前公司已有85%以上的火電、水電企業(yè)上線運行ERP系統(tǒng)。

為了給創(chuàng)一流工作提供有力的政治保障，公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大、十八屆三中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，黨建工作不斷加強，有效融入并提升了企業(yè)管理，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。

穩(wěn)中求進(jìn)正當(dāng)時 改革創(chuàng)新無止境

2014年，對于華能來說，是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的第一年，也是完成“十二五”規(guī)劃、創(chuàng)建具有國際競爭力世界一流企業(yè)的關(guān)鍵一年。

“三個一”將成為2014年華能人最強的聲音。以創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以加快轉(zhuǎn)型升級為主導(dǎo)，在上述“三個一”的總體要求前提下，華能將緊緊圍繞提升“三個能力”(穩(wěn)定高效的盈利能力、行業(yè)領(lǐng)先的競爭能力、可持續(xù)的發(fā)展能力)，實現(xiàn)保A級、保領(lǐng)先、創(chuàng)一流“三個目標(biāo)”。

深化內(nèi)部改革。2014年，公司將按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以進(jìn)一步完善管理體制機制為重點，積極、穩(wěn)妥、有序、分類推進(jìn)改革。一方面落實已經(jīng)出臺的改革方案，另一方面，完善物資體制及煤炭、核電、檢修等專業(yè)化管理體制改革。

狠抓經(jīng)營工作。2014年，華能將在已取得的經(jīng)營效益基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固和提升。將繼續(xù)以扭虧增盈工作為重點，狠抓經(jīng)營關(guān)鍵要素，做到“一廠一策、一礦一策”，深挖降本增效潛力。同時，要在市場開拓、燃料管理、資本運作、債務(wù)管控等方面狠抓重點難點，努力增收增效。

繼續(xù)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)有效、有度、有序發(fā)展。要著力優(yōu)化調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展低碳清潔能源，有序發(fā)展清潔高效火電。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時加大“走出去”力度，進(jìn)一步提高穩(wěn)定高效的盈利能力。

強化企業(yè)管理。圍繞創(chuàng)一流和管理提升，加強精細(xì)化管理。推進(jìn)信息化與公司管理深度融合。強化安全管理、加強節(jié)能減排、推進(jìn)科技進(jìn)步與科技產(chǎn)業(yè)化、強化黨的建設(shè)，推動創(chuàng)一流再上新水平。

一分部署，九分落實。2014年，華能人將把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅持“三個一”的總體要求，凝心聚力，真抓實干，狠抓落實。在14萬人組成的華能大家庭里，每一個人都清楚，2013年的光榮屬于他們，2014年的夢想依然屬于他們。