近日，從國網(wǎng)陜西省電力公司傳來消息，該公司1~5月售電量同比增長13.44%，完成年度售電量1051億千瓦時的42.58%;利潤同比增加0.78億元，完成年度預(yù)算的57.12%。該公司牢固樹立經(jīng)營電網(wǎng)理念，構(gòu)建營銷管理新格局，充分發(fā)揮省市縣三級內(nèi)部模擬市場作用，推動全員、全資產(chǎn)、全業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造最大化，取得了良好的效益。

近年來，國網(wǎng)陜西電力積極應(yīng)對國資國企改革和電力體制改革挑戰(zhàn)，構(gòu)建符合陜西電網(wǎng)實際的省市縣三級內(nèi)部模擬市場并深化運行，以提升效益和效率為目標(biāo)，實行有效考核和差異化分配，激發(fā)了各單位爭市場、爭電量、爭效益及挖潛增效的動力。

國網(wǎng)陜西電力內(nèi)部模擬市場是在企業(yè)內(nèi)部模擬引入市場化運行機制，模擬市場化運作方式，將內(nèi)部服務(wù)和業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)化為市場交易對象，系統(tǒng)地模擬、清晰地界定企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營主體、服務(wù)主體、管理主體的價值貢獻(xiàn)、責(zé)任，對成本、利潤實行分解量化考核，促進(jìn)各單位由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)整體提質(zhì)增效。

構(gòu)建內(nèi)部模擬市場的核心是由財務(wù)資產(chǎn)部牽頭建成內(nèi)部模擬市場前端核算體系，由人力資源部牽頭建成內(nèi)部模擬市場后端考核體系，按照全市場運作、全范圍覆蓋、全價值量化、全過程考核的原則，把經(jīng)營范圍內(nèi)各供電企業(yè)、發(fā)電單位、支撐保障單位和子公司納入內(nèi)部模擬市場，覆蓋省、市、縣三級單位，嚴(yán)格按市場化業(yè)務(wù)確定指標(biāo)、納入考核。國網(wǎng)陜西電力根據(jù)各單位工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點和功能定位，設(shè)置差異化考核指標(biāo)體系，對各單位價值目標(biāo)(模擬利潤、收入等效益目標(biāo))和業(yè)務(wù)目標(biāo)(安全生產(chǎn)、內(nèi)部運營等管理目標(biāo))同步考核，引導(dǎo)各單位努力增供擴(kuò)銷，降本節(jié)支。

通過構(gòu)建內(nèi)部模擬市場，國網(wǎng)陜西電力提升了全員經(jīng)營意識、價值意識、爭先意識和效益效率意識，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著增長。