日前筆者獲悉，截至3月31日，延長油田公司一季度累計生產(chǎn)原油294.14萬噸，同比增產(chǎn)4.18萬噸，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。
今年以來，油田公司以習(xí)近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神為指引，認真落實全省深化“三個年”活動暨奮力沖刺一季度“開門紅”工作部署及集團、油田公司職代會、年度工作會精神，聚焦勘探開發(fā)主責(zé)主業(yè)貫通落實安全、產(chǎn)量、成本“三件大事”，努力克服低溫低寒、雨雪冰凍天氣、產(chǎn)能被動等不利因素，有力夯實安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、產(chǎn)能建設(shè)、成本管控等全鏈條責(zé)任，集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)加快生產(chǎn)節(jié)奏、放量生產(chǎn)，以開局決戰(zhàn)的精氣神沖刺首季“開門紅”。
在安全環(huán)保方面，將“安全第一”管理理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以HSE管理體系為抓手，突出關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險辨識，及時治理安全隱患，防范化解重大風(fēng)險；結(jié)合“百日安全無事故”“凜冬行動”等活動，常態(tài)化開展崗位“雙述”、“三卡”和OPL培訓(xùn)，強化“一本賬、一口清”水平，全面提升全員安全履職能力；同時，深入開展五個專項排查治理整治，為擴油上產(chǎn)營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
在生產(chǎn)組織、產(chǎn)能建設(shè)方面，油田公司按照集團“一季度實物量同比不降”要求，各單位倒排生產(chǎn)計劃，落實產(chǎn)量任務(wù)到井到人，抓實油水井普查、計量及測產(chǎn)核產(chǎn)，抓細產(chǎn)儲運銷各環(huán)節(jié)高效銜接，最大限度多產(chǎn)、超產(chǎn)；優(yōu)化“大調(diào)度”管理模式，在現(xiàn)有“日調(diào)度”基礎(chǔ)上，整合物資供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)督等生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)，采取一日一碰頭、三天一調(diào)度、五天一清單工作機制，集中協(xié)調(diào)、快速解決新井建產(chǎn)、老井穩(wěn)產(chǎn)、技措增產(chǎn)等產(chǎn)能建設(shè)中存在問題，動態(tài)跟進解決進度，提高生產(chǎn)運行效率，全力提升產(chǎn)能，為順利完成首季生產(chǎn)任務(wù)起到了積極保障作用。
在成本管控方面，不斷優(yōu)化機采效率，加大設(shè)備、油井維護保養(yǎng)和巡查巡檢頻次，及時檢修故障井，有效提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率和油水井利用率；合理避峰填谷用電，科學(xué)實施間歇采油，推進節(jié)能降耗；積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，深化對標學(xué)習(xí)和交流合作，全力保障合作項目建設(shè)穩(wěn)步推進，逐步擴大大斜度井、水平井、頁巖油/致密油大平臺井的占比，加快管輸化、數(shù)字化建設(shè)進度，推動油田降本提質(zhì)增效。
當前，隨著氣溫逐漸回暖，油田千里油區(qū)乘著首季“開門紅”的東風(fēng)，全員錨定目標加油干，以蛇行千里的勁頭加壓奮進，換擋提速，瞄準“硬過半”爭創(chuàng)擴油上產(chǎn)新業(yè)績。
油氣
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