近日，中國水利電力物資北京有限公司(以下簡稱“北京公司”)順利收官大唐集團2026—2029年度MRO工業品和辦公用品長協采購工作，同步完成首批商品上架部署，標志著電子超市外部商城精細化運營水平邁上新臺階。

精研采購方案 夯實保供根基

新周期采購工作啟動以來，北京公司深耕行業調研與方案論證，系統借鑒行業成熟采購管理經驗，系統梳理原有采購模式短板弱項，確立“保供穩鏈、降本增效”核心優化思路。公司創新采用“清單+折扣率”價格評審模式，基于上周期高頻采購核心商品搭建報價清單，有效保障新舊周期物資供應平穩銜接，通過集中競價精準壓降采購成本。同時，北京公司持續細化評審標準，搭建多維度精細化評審體系，新增合規管理、商品供應評分指標，從嚴遴選合作供應商。本次采購成功篩選出一批行業頭部優質供應商，為新周期穩定保供筑牢堅實基礎。

緊盯項目節點 高效攻堅落地

采購結果確定后，北京公司高效推進各項落地工作，提前梳理審核合同條款，組織中標供應商召開專項簽約部署會，明確資料提報標準、工作流程與完成時限，壓實各方責任。在中標通知書下發后，僅用時4天便完成12份合同的簽約工作，跑出長協采購落地“加速度”。同時，北京公司迅速啟動系統對接與商品上架攻堅，多次聯合電商公司召開專項對接會，完成信息化接口對接與系統調試，打通商品數據同步通道。合同簽約后一周上架商品2萬余項，有效夯實集團公司物資保障防線。

嚴守合規底線 深耕數智提質

下一步，北京公司將堅守“保供為基、降本為要、合規為本、數智賦能”工作主線，全面升級外部商城全周期運營管理體系，擦亮集約化采購、精細化運營優勢。一是優化商品上架審核，完善商品允銷清單與負面清單，嚴把商品入口關;二是常態化開展市場比價、動態競價，持續釋放集約采購降本成效;三是健全供應商履約評價體系，倒逼服務質量提升;四是加快數智化轉型，落地上架審核、商品比價、異常預警等功能，賦能運營提質增效;五是常態化開展合規巡檢，從嚴整治違規行為，筑牢供應鏈安全與合規風控雙重屏障。

本次新周期長協采購圓滿落地，是北京公司深化外部商城采購改革、推進物資采購精細化管理的重要實踐。未來，北京公司將持續深耕主責主業，以高標準、實舉措、優服務全力保障集團公司物資供應，為集團公司高質量發展賦能聚力。