謀定后動，壓實“責任鏈”

降本增效不是空喊口號，而是需要實實在在的行動指南。項目堅持“制度管根本、責任管長遠”，組織各部門深入剖析成本管控痛點，量身定制《各部門降本增效實施方案》，共計梳理出37條“硬核”措施。方案覆蓋辦公耗材采購、施工工藝優化、人員效能提升、設備維護保養等多個維度，將成本管控的觸角延伸至每一個作業面、每一個管理環節。為確保方案落地見效，項目領導班子嚴格審核把關，組織召開專題推進會。各部門負責人現場擬定“軍令狀”，標志著“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的全員成本管控格局正式形成，真正實現“責任到崗、壓力到人、考核到位”。

專家賦能，把準“風向標”

中交三航局四公司分管領導深入項目一線，召開降本增效專項管理分析會，結合臺州灣項目實際，從合同管理、供應鏈優化、變更索賠、資金周轉等關鍵維度進行深度剖析。“降本增效既要會‘干’，更要會‘算’。”會議明確，項目要樹立“大商務”理念，在確保安全質量的前提下，通過精細化的商務策劃與過程管控，實現價值創造的最大化。不僅要關注“硬成本”，更要優化“軟流程”，推動降本增效從“被動壓降”向“主動創效”升級。

全員參與，共筑“效益墻”

項目各部門迅速行動，結合自身職責打出降本“實招”。工程部聚焦船機效能，優化船舶調度管理，大幅降低設備閑置率，減少船機租賃費用;通過工序穿插優化，提升資源利用效率。物資部聚焦源頭管控，嚴控材料損耗，推行“量價雙控”機制——既嚴格把控采購數量，又通過比價、集中采購降低單價，從源頭壓降成本。綜合辦聚焦非生產性支出，倡導節約水電、嚴控辦公耗材，取消非必要開支，將管理費用壓縮至最低。

從“要我降本”到“我要降本”，從“被動管控”到“主動創效”，降本增效已成為陸島項目全體員工的行動自覺。下一步，項目團隊將繼續錨定目標不動搖，以更加務實的作風、更加有力的舉措，為公司“十五五”良好開局貢獻陸島力量!圖文：葉佳豪