截至2012年12月31日，國(guó)電吉林熱電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)第五個(gè)安全年，保持了安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。該廠采取“責(zé)任層層落實(shí)、指標(biāo)層層分解”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，確保實(shí)現(xiàn)第一責(zé)任者負(fù)責(zé)到位、主管責(zé)任者管理到位、分管責(zé)任者執(zhí)行到位和直接責(zé)任者落實(shí)到位的“四個(gè)到位”目標(biāo)。同時(shí)，該廠進(jìn)一步加強(qiáng)員工作業(yè)行為和“兩票三制”的管理，不斷深化杜絕以無(wú)票作業(yè)為重點(diǎn)的反違章工作，徹底避免人身傷亡和誤操作事故的發(fā)生，并要求重大操作要提前制定預(yù)案和進(jìn)行操作演練，讓安全生產(chǎn)始終處于可控和在控狀態(tài)。

全方位建立溝通責(zé)任制。該廠進(jìn)一步完善了各崗位、各專業(yè)、各分場(chǎng)間的工作聯(lián)系匯報(bào)制度，做到有章可循、閉環(huán)管理；強(qiáng)化全員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和搶發(fā)電量意識(shí)，通過開展廣泛宣傳教育，使“一切服務(wù)于發(fā)電”的觀念意識(shí)深入人心。廣大職工充分認(rèn)識(shí)到搶發(fā)電量工作的重要性、艱巨性和緊迫性，全力開展搶發(fā)電量工作，在全廠上下形成了“以時(shí)保日，以日保月，以月保年”的確保完成年度發(fā)電量目標(biāo)的濃厚氛圍。

全力以赴加大設(shè)備消缺力度。該廠繼續(xù)實(shí)行小缺陷處理不過班、大缺陷處理不過天的消缺制度，每天動(dòng)態(tài)進(jìn)行消缺情況統(tǒng)計(jì)，通過推行狀態(tài)檢修，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備主人負(fù)責(zé)制和設(shè)備主人上崗巡檢制度，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。對(duì)于一些影響電量的設(shè)備缺陷，該廠指派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督辦，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)消除缺陷和隱患，努力提高設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性，絕不允許因?yàn)樵O(shè)備缺陷問題造成欠發(fā)電量問題的發(fā)生。

全過程加強(qiáng)燃料管理。該廠為保證機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，抓住燃料這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督管理，嚴(yán)把“三關(guān)”。燃料管理部嚴(yán)把來煤入廠關(guān)，堅(jiān)決制止劣質(zhì)煤入廠，有效控制燃料成本；燃料、運(yùn)輸分場(chǎng)嚴(yán)把上煤關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)混配煤工作，嚴(yán)禁劣質(zhì)煤直接輸送；運(yùn)行分場(chǎng)嚴(yán)把入爐關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)視和調(diào)整，精心檢查、精心維護(hù)，盡量減少煤質(zhì)對(duì)負(fù)荷的影響，為完成年度電量目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。