對每個企業(yè)來說有利自己的選擇，形成的合力卻使整個行業(yè)的境遇更加　　

困難，未來煤炭市場能否盡快重新達到平衡，大型煤企的行為至關重要

近來，有媒體稱，煤炭企業(yè)一邊超產，一邊降價，陷入了“囚徒困境”。

國家發(fā)改委公布的數(shù)據顯示，1月至5月，全國煤炭產量同比下降2.8%，表面上看起來煤炭行業(yè)是在限產了，但仔細分析，停產、限產的主力并非大型煤炭企業(yè)。

前5個月，山西省煤炭產量3.8億噸，同比增長1%。報道稱，山西省內的大型煤企對成本較低的煤礦加大開采力度，有些礦井產量大幅增長。

前5個月，陜西省煤炭產量1.77億噸，同比增長3.3%。據報道，今年上半年，陜西煤業(yè)化工集團實現(xiàn)煤炭銷量6256萬噸，同比增長13.4%。

內蒙古今年以來煤炭產量下降幅度較大，前5個月煤炭產量3.74億噸，同比下降10%。但數(shù)據證明，停產限產的主要是地方煤礦。其產量最大的鄂爾多斯市，前5個月銷售煤炭2.27億噸，同比下降8.9%；其中地方煤礦銷售煤炭1.59億噸，同比下降15%，國有煤礦銷售6747萬噸，同比增長8.6%。

從大集團來看，神華集團、中煤能源集團今年前4個月商品煤產量均有小幅增長。有的大型煤炭企業(yè)今年工作的指導思想依然是“以量補價”。

可見，盡管去年以來煤炭市場持續(xù)低迷，“限產保價”、“抱團取暖”也喊了1年多，但大型煤炭企業(yè)并沒有太多實質性行動。道理跟“囚徒困境”相似，從自身角度考慮，不管別的企業(yè)限產與否，自己不限產才是最有利的。

需求不振，進口煤沖擊，國內煤炭產量又未明顯減少，供大于求的局面自然難改變。盡管所有企業(yè)都在想盡辦法提煤質拓市場，但煤炭是一種需求彈性極小的商品，不像衣服、手機、食品，客戶不會因為近期的煤物美價廉，就多買多消費。這樣的大宗商品，也無處過多囤積。某家企業(yè)開發(fā)的新客戶，大都也是另一家企業(yè)失去的市場。

沒得到的想爭過來，失去了的要搶回來。慘烈的市場競爭中，競相降價又成了另一個“囚徒困境”。到這份兒上，也無關道德，各為其主，各自奔命而已。

目前這個價位，只有成本較低的煤企還能保持盈利，不少已虧損。但低價賣出去就算虧點，總比賣不出去而停產損失小，因為當前煤礦固定成本、財務成本都很高。

其實國內煤企降價，除了與進口煤爭一爭外，并不能讓整個煤炭市場“降出”更多的需求來。地方私營小煤礦，很多已停產限產，競爭更多體現(xiàn)在大型煤企之間。這些企業(yè)基本都是國有，想徹底擊垮可能性不太大，其主管政府也不會坐視他們垮掉。

對每個企業(yè)來說有利自己的選擇，形成的合力卻使整個行業(yè)的境遇更加困難。未來煤炭市場能否盡快重新達到平衡，大型煤炭企業(yè)的行為至關重要，可大煤企又如何能走出“囚徒困境”呢？

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“囚徒困境”是博弈論的代表性例子。兩個嫌疑犯被捕接受隔離審訊。警察告訴他們：如果兩人都抵賴，各判刑1年；如果都坦白，各判8年；如果一個坦白而另一個抵賴，坦白的放出去，抵賴的判10年。不管同伙選擇什么，每個囚徒的最優(yōu)選擇是坦白：如果同伙抵賴、自己坦白的話放出去，不坦白的話判1年，坦白比不坦白好；如果同伙坦白、自己坦白的話判8年，不坦白的話判10年，坦白還是比不坦白好。結果，兩個嫌疑犯都選擇坦白，各判刑8年。

這個經典的例子說明，個人最佳選擇往往并非團體最佳選擇。