上半年，華電蒙能東華熱電公司累計完成發(fā)電16.6億千瓦時，完成年度計劃的55%，實現(xiàn)了發(fā)電量和利潤目標的“雙過半”。

在今年區(qū)域電力市場供大于求的情況下，東華熱電注重安全形勢分析，提前謀劃，超前布置；通過電量“精益化管理”，增負荷，搶電量；打好煤價的“時間差”，創(chuàng)收增效；依據(jù)環(huán)保要求，加強設(shè)備治理，確保脫硫投運率，加強脫硝改造、脫硫增容等環(huán)保技改項目建設(shè)。

注重安全管理。結(jié)合“雙提升”、“創(chuàng)一流”工作，以“安全性評價”、“安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)”等活動為載體，全面落實安全性評價、無違章創(chuàng)建、安全文化建設(shè)、春秋安全大檢查、季節(jié)性專項檢查、兩票管理、應急管理和外委隊伍的安全管理等各項工作，圓滿完成2013年上半年各項生產(chǎn)任務(wù)。

電量精益化管理。東華熱電認真分析電力市場，變換營銷策略，通過機組擴容改造，裝機容量由300MW變更為320MW，極爭取電量計劃，延長供熱機組的開機時間和開機方式，適度參與臨時電量交易。通過建立生產(chǎn)指標日分析、通報機制，認真落實電量計劃和兌現(xiàn)責任制，設(shè)立電量營銷專項獎，拉大運行各值獎金比例，從而調(diào)動運行人員搶發(fā)、超發(fā)電量的積極性。堅持以小時為單位開展營銷工作，通過推行“值保日，日保周、周保月、月保年”的營銷策略和開展發(fā)電量競賽活動，努力提高機組負荷率。

深挖節(jié)能措施，推進指標管理。該公司將管理降耗與科技降耗并舉，生產(chǎn)管理與設(shè)備治理并重，以提高生產(chǎn)管理精益水平和加大技術(shù)改造投入力度為依托，深挖節(jié)能潛力，通過優(yōu)化運行考評指標和實施循環(huán)水余熱利用、#1機組增容改造和給水泵變頻改造等技改項目，有效控制能耗指標，使煤耗水平大幅度的提升。一季度在集團公司300MW機組對標通報中折算供電煤耗排名第一，上半年供電煤耗完成289.45克/千瓦時，綜合供電煤耗完成296.54克/千瓦時。

提升燃料管理，降本增效。燃料管理中強化全過程管理，抓住煤炭市場買方向好的有利時機，拓展新煤源，分時段優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，加強燃煤摻配摻燒工作。推行燃料管理信息化建設(shè)，設(shè)備投入率達100%加強源頭控制，強化入廠煤質(zhì)量驗收和監(jiān)督管理工作。該公司連續(xù)三年被評為集團公司“燃料管理優(yōu)秀企業(yè)”。截止到6月底，熱值差完成0.378MJ/kg,標煤單價差完成8.74元/噸。

加強環(huán)保工程建設(shè)投入。面對環(huán)保的壓力，加強脫硫設(shè)備治理，投運率較同期大幅提高，脫硝改造和脫硫增容改造重大技改工程正在緊張而有序施工中。工程投產(chǎn)后每年可減排氮氧化物5232噸，二氧化硫約51480噸。通過循環(huán)水余熱利用、電動給水泵變頻改造等技改項目，預計年減排二氧化硫1825噸、氮氧化物1277噸。

東華熱電以創(chuàng)造可持續(xù)價值為主導，以“雙提升”、“創(chuàng)一流”為主線，積極按照華電蒙能公司“管理診斷下基層”活動中的診斷結(jié)果進行全方位部署，確保圓滿完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。