今年以來，陜煤澄合礦業(yè)百良公司始終圍繞中心工作，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，聚焦班組安全管理“安全意識(shí)、能力素質(zhì)、工作效能”三項(xiàng)短板，創(chuàng)造性運(yùn)用安全文化“重安不輕情，情理安交融”的理念，深化班組建設(shè)“14798”運(yùn)行模式，按照“重實(shí)績(jī)、重日常、重融合、重創(chuàng)新”思路，強(qiáng)化班組安全建設(shè)，規(guī)范班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，堅(jiān)持每月評(píng)選金牌班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和星級(jí)員工，實(shí)現(xiàn)班組管理由規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化到精細(xì)化的提升。
（一）通過強(qiáng)化“三個(gè)”注重，推進(jìn)了班組標(biāo)準(zhǔn)管理。
一是注重理念導(dǎo)入，建立共同愿景。緊貼班組職工的發(fā)展需要和企業(yè)的中心任務(wù)，堅(jiān)持從理念導(dǎo)入和灌輸入手，班組將建設(shè)“管理現(xiàn)代化、資料標(biāo)準(zhǔn)化、職工知識(shí)化”作為共同愿景；二是注重以點(diǎn)帶面，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。堅(jiān)持月度考核、季度考評(píng)，定期交流，年度總結(jié)表彰，在實(shí)踐中做到抓點(diǎn)帶面，循序推進(jìn)，采取發(fā)現(xiàn)和培育相結(jié)合、自創(chuàng)和互建相結(jié)合。從形式上做到“五有”，形象內(nèi)涵上做到“五新五力”；三是注重持續(xù)創(chuàng)新，不斷自我超越。2024年班組建設(shè)的核心是：求真務(wù)實(shí)，為班組減負(fù)，提高效率，促進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階。通過開展全員自主創(chuàng)新、合理化建議征集以及技能拔尖人才培養(yǎng)，促進(jìn)班組全面質(zhì)量管理。
（二）通過落實(shí)“三個(gè)”加強(qiáng)，深化班組科學(xué)管理。
一是加強(qiáng)班組教育引導(dǎo)，促進(jìn)思想觀念更新。通過思想政治教育工作，使班組職工在相互影響和激勵(lì)中，將職工個(gè)人的創(chuàng)新行為融入班組整體創(chuàng)新之中。克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性；二是加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)，營(yíng)造班組文化氛圍。各班組有針對(duì)性地讓每個(gè)職工清楚安全的隱患在哪里，事故的危害嚴(yán)重性，在班組的安全管理中，切實(shí)做到“責(zé)任到人、監(jiān)管到崗、措施到位”。堅(jiān)持深化運(yùn)用“三必訪”“五必談”“六必知”，開展豐富多彩的安全文藝活動(dòng)，寓教于樂，融情于理，努力營(yíng)造各具特色的班組安全文化氛圍；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，努力提高職工素質(zhì)。組織各類安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、安全宣教，建立“一人一檔”培訓(xùn)檔案，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全宣教“三到位”，形成人才梯隊(duì)。
（三）通過實(shí)施“三抓”管理，增強(qiáng)班組管理實(shí)效。
一是抓關(guān)鍵，提升班組管理素質(zhì)。經(jīng)常性開展班組建設(shè)和班組思想政治工作座談交流會(huì)，具體表現(xiàn)在：在管理上講“嚴(yán)”、在生活上講“情”、在技術(shù)上講“鉆”，切實(shí)提高科學(xué)管理水平，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的積極作用；二是抓根本，加強(qiáng)思想引導(dǎo)工作。在實(shí)際工作中，以堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度為突破口，加大宣傳力度，開展談心活動(dòng)，使班組思想政治工作逐步得以加強(qiáng)和完善；三是抓深化，增強(qiáng)班組科學(xué)管理。堅(jiān)持月度金牌班組、金牌班組長(zhǎng)和星級(jí)員工同步考核，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，同時(shí)制定精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列措施實(shí)施，疏通管理渠道，排除心理障礙，認(rèn)知安全理念，持續(xù)深化有效推進(jìn)14798班組建設(shè)運(yùn)行模式。（王奔）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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