如果企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)線收縮，需要精簡的人很多，是不是三十歲就可以回家“安享晚年”？

在央視近期熱播的電視劇《馬向陽下鄉(xiāng)記》里，有這么一個(gè)情節(jié)：村民提議剛下鄉(xiāng)的第一書記馬向陽給大槐樹村修條路，馬向陽還拉來了贊助經(jīng)費(fèi)。這是大好事，大家都?xì)g欣鼓舞。測量完了，圖紙畫了，得拆幾戶人家的院墻和一間小賣部。這下矛盾就出來了，有人死活不讓拆。

這樣的情節(jié)，不單單糾結(jié)在藝術(shù)的世界里，在煤炭企業(yè)現(xiàn)實(shí)改革中，同樣栩栩如生地存在著，特別是在精簡機(jī)構(gòu)和人員時(shí)。

經(jīng)過“黃金十年”的發(fā)展，不少煤炭企業(yè)攤子大了，機(jī)構(gòu)重疊，人多活少，十羊九牧，較為普遍。在市場形勢仍未見決定性好轉(zhuǎn)的當(dāng)下，精簡機(jī)構(gòu)和人員作為一項(xiàng)應(yīng)對危機(jī)的改革舉措，正在不少企業(yè)實(shí)施。從管理層到普通職工，都希望通過改革激發(fā)活力、重?zé)ㄉ鷻C(jī)。可是改革措施一推行，避免不了甲上乙下，丙留丁走，誰也不愿意作為臃腫部分被精簡下來。于是，在戰(zhàn)略層面廣受支持的改革，一到操作層面，矛盾叢生、障礙重重。

改革遇到矛盾一點(diǎn)也不稀奇，值得關(guān)注的不是矛盾本身，而是一些企業(yè)化解矛盾的方式。據(jù)筆者了解，有些企業(yè)精簡集團(tuán)總部管理人員，給予一定的待遇，然后把人壓到分公司、子公司。分公司、子公司精簡管理人員，先畫個(gè)圈，框定保留人數(shù)，然后按年齡“一刀切”，給予一定待遇搞提前退休，切到哪個(gè)年齡合適了，就把這個(gè)年齡作為提前退休的硬性標(biāo)準(zhǔn)。如此下來，有些單位，男職工五十歲出點(diǎn)頭就得回家歇著了，精簡變成了提前退休。

且不論搞提前退休與老齡化社會、勞動(dòng)力減少趨勢合不合拍，單說按年齡“一刀切”式的精簡，也許較大程度上回避了矛盾，保證了工作的平順，但如此武斷，何以體現(xiàn)量才而用，置人才考評機(jī)制于何地？如果企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)線收縮，需要精簡的人很多，是不是三十歲就可以回家“安享晚年”？ 再者，是因?yàn)榻o了一定待遇，大家才愿意提前退休，這個(gè)一定待遇合理嗎？如果要一而再再而三地精簡，這個(gè)一定待遇企業(yè)給得起嗎？

不少企業(yè)的精簡，無關(guān)創(chuàng)新，無關(guān)破立，無關(guān)顛覆，算不上是改革。不得不進(jìn)行精簡，往往是因?yàn)閷υ兄贫乳L期不執(zhí)行或執(zhí)行有偏。干部能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能升能降，在制度中我們能找到，在領(lǐng)導(dǎo)講話中我們常聽到，這是企業(yè)管理的基本規(guī)則。可現(xiàn)實(shí)是，風(fēng)和日麗、風(fēng)平浪靜之時(shí)，在一些企業(yè)“上”、“進(jìn)”、“升”可以得到無底線執(zhí)行，而“下”、“出”、“降”被寫在制度中根本就是多余。遇到挑戰(zhàn)制度底線的具體行為與現(xiàn)象，底線的剛性總是讓位于具體行為與現(xiàn)象的特殊性，以至于制度底線一調(diào)再調(diào)、一降再降。到了不得不精簡時(shí)，就隨意搞個(gè)提前退休式治標(biāo)辦法，以改革的名義來糾正過往制度執(zhí)行的嚴(yán)重偏差。

企業(yè)在改革發(fā)展中，很重要的是不斷錘煉創(chuàng)新和化解矛盾的能力。好制度不執(zhí)行，定規(guī)則隨意化，如此下去，也許在每一次改革時(shí)都無法擺脫三種局面：要么是仍然把一部分人逼到墻角，無可避免有人鬧有人告，有人焦頭爛額睡不好覺；要么是企業(yè)出血，搞個(gè)“大水漫灌”，遮掩住矛盾；要么就是“別跟我談改革”。

大槐樹村的路最終是修了，集體利益得到了保障，拆遷村民的利益也得到了維護(hù)，如果馬向陽要給大槐樹村修第二條路的話，相信即便還會遇到同樣的矛盾，應(yīng)該也不再難以化解。對一些煤炭企業(yè)來說，如果還要一次又一次地搞精簡的話，精簡等于什么，但愿有一個(gè)令人稱道的答案。