12.69萬背后的“追根溯源”
 

“持家過日子，要會算賬。”企業(yè)經(jīng)營更是如此，電費支出作為降本增效的“重頭戲”，如何精準(zhǔn)管控？機電部門給出了答案。
 

走進調(diào)度室，電子屏上跳動的數(shù)據(jù)實時記錄著水泵運行狀態(tài)，依據(jù)電費計價規(guī)則和井下涌水量規(guī)律，該公司將“避峰填谷”細(xì)化到分鐘。調(diào)整后，零點班谷電價時段滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)6小時；早班平電價時段，根據(jù)水位靈活調(diào)配運行約4小時；下午班峰電價時段則“零運行”。“這就像給水泵安排了錯峰作息表，讓每度電都用在了刀刃上。”調(diào)度員張龍形象比喻道。
 

設(shè)備高效運行是節(jié)能根基，機電隊建立起“設(shè)備全生命周期管理”機制，每10天一次的主排水泵吸水小井檢查清理設(shè)為“必修課”。機電部王剛介紹，淤泥堆積會增加吸水阻力，定期清理不僅提升排水效率，還降低運行負(fù)荷。
 

一系列“組合拳”成效顯著。一季度，節(jié)約用電19.52萬度，節(jié)省電費12.69萬元。這些數(shù)據(jù)不僅是管理的結(jié)晶，更是踐行“四種經(jīng)營理念”的生動實踐。

指尖上的“分毫”必爭
 

“既抱西瓜，又不丟芝麻！”如果說12.69萬元的投入依靠的是“頭腦風(fēng)暴”，那么2.82萬元到0元的蛻變則是“降本增效”落地生根、開花結(jié)果的生動體現(xiàn)。
 

“跑、冒、滴、漏”是最不起眼，時常被忽略卻又蘊含著巨大的價值。該公司以“零浪費”為目標(biāo)，通過建立“地毯式”巡查機制，對管網(wǎng)開展全天候監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏問題即刻處置。環(huán)保后勤部根據(jù)人員結(jié)構(gòu)變化，果斷關(guān)閉二樓洗浴間，全面推行淋浴模式，單日可減少30方水資源消耗，每月節(jié)水超900方，實現(xiàn)資源高效利用。礦井水處理站通過科學(xué)分析排水量與時間規(guī)律，將每日排水時長從20小時壓縮至12小時，這一調(diào)整，實現(xiàn)了節(jié)能與增效的雙重突破。
 

“節(jié)省水資源，成效立竿見影。一季度數(shù)據(jù)顯示，較去年同期平均用水量銳減4035立方，直接節(jié)省費用2.82萬元。”黨委書記段和平介紹說。
 

如今，節(jié)水行動如雨后春筍般涌現(xiàn)，以破土而出之勢，遍布整個礦區(qū)，各部門以“零浪費”為目標(biāo)，從細(xì)微處著手，向管理要效益。

“騰籠換鳥”盤活“沉睡”資產(chǎn)
 

積壓庫房、持續(xù)貶值的閑置設(shè)備，如今成為剛需的“及時雨”；一度占用資金的庫存物資，化作增效的“新動能”。在降本增效實踐中，以破局思維深挖存量價值，借精細(xì)化管理喚醒“沉睡”資產(chǎn)，實現(xiàn)閑置資源高效盤活。
 

面對庫房積灰的設(shè)備，該公司精準(zhǔn)對接兄弟單位生產(chǎn)缺口，將800KVA移變和BRW200/31.5型乳化液泵站通過內(nèi)部調(diào)撥的方式，讓物資找到新“舞臺”，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和再利用。“這些設(shè)備每天都會產(chǎn)生隱性成本，現(xiàn)在通過內(nèi)部調(diào)撥，為兄弟單位省下29萬元采購資金，真正實現(xiàn)‘舊物新生’。”供應(yīng)部部長侯志民翻開資產(chǎn)臺賬時，指著數(shù)據(jù)對比欣慰地說道。
 

在材料物資盤活上，該公司將代儲代銷未辦票據(jù)物資，積極與供應(yīng)商協(xié)商進行退貨，主動聯(lián)系兄弟單位，通過調(diào)撥退還的方式，加速庫存周轉(zhuǎn)。據(jù)了解，一季度累計退還物資約126.99萬元，大大減輕了庫存壓力。
 

“盤活閑置資產(chǎn)不是簡單‘物物交換’，而是管理思維的革命，既實現(xiàn)了內(nèi)部的互利共贏，更探索出一條低成本、高效益的發(fā)展路徑。”總經(jīng)理雷慧君說。（澄合礦業(yè)董東煤業(yè)公司 郭正璽）