為持續鞏固巡察工作成效，推動巡察整改從“一次性整改”向“常態化治理”轉變，國網山丹縣供電公司堅持標本兼治、系統施治，通過前置自查、全程督導、常態復盤三維發力，搭建自查、督導、鞏固、提升全鏈條整改體系，以扎實整改成效賦能高質量發展。

堅持關口前移，做到未巡先改、源頭堵漏。立足歷年巡察、審計督查發現的共性問題，組織開展全覆蓋自查自糾，全面摸排經營管理中的薄弱環節與潛在風險，梳理各類管理漏洞、隱患14項。建立問題、措施、責任、時限四維管理臺賬，實行清單化銷號管理，上半年完成8項問題整改銷號，從源頭補齊內部管理短板，提前化解各類管理風險。

強化跟蹤督導，壓緊壓實整改各方責任。嚴格落實巡察整改四方責任，依托問題、任務、責任三張清單實行閉環管控，緊盯整改推進緩慢、落實不力的專業領域精準發力。針對2個整改滯后專業開展2輪專項督導，靶向整治整改流于表面、標準不高、細節疏漏等突出問題3項，進一步壓實條線監管責任，全面提升整改落地質效。

深化常態復盤，健全標本兼治長效機制。常態化組織巡察整改“回頭看”，從嚴糾治紙面整改、虛假整改、整改反彈等突出問題，嚴防問題改后復發。聚焦反復出現的共性管理漏洞，優化完善工程驗收、客戶服務回訪兩項核心管理流程，統一規范各類迎檢資料歸檔標準，以制度固化整改經驗，形成“提前自查、全程督導、復盤鞏固、提質提升”完整治理鏈條，持續放大巡察整改長效治理效能。(陳秀春報道)