賈勇南，中共黨員，高級(jí)工程師，現(xiàn)任中交三航局臺(tái)州灣陸島聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。

從事項(xiàng)目管理工作15年，他曾榮獲“中交三航局2025年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者”及“公司2025年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)。作為“全城市”與“全水域”新空間戰(zhàn)略的基層踐行者，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以“嚴(yán)、拼、新、闖”四字要訣，將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的履約成效與市場(chǎng)口碑。

問：《總體指導(dǎo)意見》提出要“推進(jìn)高質(zhì)量項(xiàng)目管理”，落實(shí)“十化”管控體系。在臺(tái)州灣項(xiàng)目中，你是如何以“嚴(yán)”字為抓手，筑牢安全質(zhì)量生命線的？

答：集團(tuán)《指導(dǎo)意見》明確要求建立項(xiàng)目管理“十化”管控體系，其中標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化是核心。對(duì)我們這個(gè)體量大、工藝雜、風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目而言，“嚴(yán)”就是所有管理的起點(diǎn)和底線。

在安全管理上，我們堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)QHSE管理中“十二個(gè)到位”的要求。我牽頭搭建了“項(xiàng)目經(jīng)理帶查、安全總監(jiān)專抓、管理人員檢查、班組全員預(yù)防”的四級(jí)聯(lián)防網(wǎng)，并與績(jī)效硬掛鉤。有一次，協(xié)作隊(duì)伍試圖簡(jiǎn)化臨邊防護(hù)，我當(dāng)場(chǎng)叫停、開罰單，并召開現(xiàn)場(chǎng)警示會(huì)。就是要用這種“小題大做”的嚴(yán)查處，樹立“安全紅線不可越”的共識(shí)。同時(shí)，我們運(yùn)用無人機(jī)、視頻監(jiān)控+一鍵喊話系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)立體化管控，以“技防”輔助“人防”。

在質(zhì)量管理上，我們追求精細(xì)化與工藝創(chuàng)新。針對(duì)關(guān)鍵工序——125米超長(zhǎng)灌注樁施工，我們成功應(yīng)用氣舉反循環(huán)工藝，并引進(jìn)超聲波成孔檢測(cè)儀進(jìn)行全過程把關(guān)。這種“摳細(xì)節(jié)”的嚴(yán)，確保了30根樁全部達(dá)到一類樁標(biāo)準(zhǔn)。

正是這種對(duì)“嚴(yán)”的堅(jiān)持，讓我們實(shí)現(xiàn)了開工至今“零安全事故、零質(zhì)量缺陷”，在臺(tái)州質(zhì)量評(píng)比中多次領(lǐng)跑，真正打響了“品質(zhì)三航”的品牌，為后續(xù)市場(chǎng)拓展攢下了最硬核的口碑底氣。

問：《總體指導(dǎo)意見》強(qiáng)調(diào)“狠抓執(zhí)行力建設(shè)”，要求“馬上就辦、真抓實(shí)干、干就干成”。面對(duì)項(xiàng)目初期的困局，團(tuán)隊(duì)是如何以“拼”的精神破局的？

答：集團(tuán)要求的執(zhí)行力，不是被動(dòng)等待，而是主動(dòng)破局。“拼”就是我們拒絕“等靠要”的生動(dòng)體現(xiàn)。

項(xiàng)目初期，施工船舶面臨無可靠泊“后勤基地”的困境。我們沒有被動(dòng)等待，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，對(duì)臺(tái)州灣新區(qū)所有潛在碼頭進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，最終鎖定了“可行性+經(jīng)濟(jì)性+安全性”最優(yōu)的解。面對(duì)與主管部門的協(xié)調(diào)難題，我們摒棄簡(jiǎn)單提訴求的方式，而是聚焦“共贏”價(jià)值，詳細(xì)介紹項(xiàng)目意義與企業(yè)實(shí)力，最終成功獲得碼頭施工期免費(fèi)使用權(quán)，既滿足了海事合規(guī)要求，又為項(xiàng)目節(jié)約了可觀成本。

此外，在5.4公里超長(zhǎng)臨時(shí)棧橋搭設(shè)中，我?guī)ьI(lǐng)青年突擊隊(duì)“白天盯現(xiàn)場(chǎng)、晚上研方案”，通過優(yōu)化作業(yè)流程采取“水上+陸上”雙線并進(jìn)的設(shè)備調(diào)配方案，合理配置船機(jī)設(shè)備，實(shí)行“兩班倒”連續(xù)作業(yè)模式，定人定機(jī)定責(zé)，減少工序轉(zhuǎn)換等待時(shí)間，并創(chuàng)新采用“懸臂導(dǎo)向架精確定位+陸上定位”工藝，將水上定位轉(zhuǎn)化為陸上定位，大幅度減少涌浪對(duì)沉樁精度的影響，同時(shí)將鋼棧橋搭設(shè)分解為“鋼管樁沉樁—貝雷架拼裝—橋面系鋪設(shè)”三個(gè)流水段，實(shí)現(xiàn)多作業(yè)面平行推進(jìn)、流水作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了陸上日搭設(shè)24米、水上12米的高效推進(jìn)，最終提前實(shí)現(xiàn)主墩前棧橋合龍。

這正是以“價(jià)值導(dǎo)向”破解外部梗阻，將集團(tuán)“強(qiáng)化立體經(jīng)營(yíng)質(zhì)效”落到實(shí)處的體現(xiàn)。

問：《總體指導(dǎo)意見》要求“加快實(shí)現(xiàn)六大深刻轉(zhuǎn)變”，特別是從“‘汗水型’增長(zhǎng)向‘智慧型’發(fā)展轉(zhuǎn)變”。項(xiàng)目上如何通過“新”字實(shí)現(xiàn)管理提效與技術(shù)創(chuàng)效？

答：集團(tuán)提出的轉(zhuǎn)變，要求我們必須向管理要效益、向技術(shù)要紅利。“新”就是我們踐行“全數(shù)字、全綠色”理念，實(shí)現(xiàn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的核心。

在管理創(chuàng)新上，我們落實(shí)集團(tuán)“抓實(shí)‘三全’管理”的要求。主導(dǎo)建立了“多維評(píng)估+充分競(jìng)爭(zhēng)”的分包商選擇體系，通過“實(shí)力背書+現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證”的考察機(jī)制和“首輪摸底-行情分析-二次擠壓”的價(jià)格形成機(jī)制，使招標(biāo)參與單位保持在8家以上，有效控制了引橋亮化工程等成本。同時(shí)，建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控與“周核算、月分析”機(jī)制，確保偏差及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾偏。

在技術(shù)創(chuàng)新上，我們通過優(yōu)化施工二次策劃，改變工藝、調(diào)整工序。關(guān)鍵性地將原方案鋼便橋從4公里延長(zhǎng)至5.5公里，將大量水上施工轉(zhuǎn)為陸上作業(yè)，大幅降低了安全風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)難度。同時(shí)，我們優(yōu)化了樁基防腐工藝、鋼護(hù)筒及主墩鋼筋設(shè)計(jì)，這一系列源于現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)新，累計(jì)實(shí)現(xiàn)防虧減虧創(chuàng)效超千萬元。

這正是以“新質(zhì)生產(chǎn)力”驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目盈利能力和管理水平提升的生動(dòng)實(shí)踐。

問：《總體指導(dǎo)意見》要求從“工程承包”向“一體化融合服務(wù)”轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何以“闖”的精神，實(shí)現(xiàn)“化現(xiàn)場(chǎng)為市場(chǎng)”？

答：“闖”，就是我們秉持“今日現(xiàn)場(chǎng)即明日標(biāo)書”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，主動(dòng)融入?yún)^(qū)域發(fā)展、實(shí)現(xiàn)從“施工方”向“城市合伙人”角色升級(jí)的行動(dòng)。

我們主動(dòng)將重大工程節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為品牌“展示窗”。在“三航樁22”首樁施工時(shí)，我們主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、政府部門及潛在客戶觀摩，通過定制路線與技術(shù)講解，全面呈現(xiàn)四公司在技術(shù)、質(zhì)量與管理上的硬實(shí)力。在引橋工程808根鋼樁沉樁完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們聯(lián)動(dòng)省級(jí)媒體進(jìn)行專題報(bào)道，區(qū)域知名度與美譽(yù)度顯著提升。

這種主動(dòng)的品牌營(yíng)銷，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成為最有力的市場(chǎng)開拓名片。我們成功助力四公司承接了臺(tái)州灣陸島聯(lián)動(dòng)（一期）預(yù)制梁場(chǎng)項(xiàng)目，初步實(shí)現(xiàn)了“干一個(gè)項(xiàng)目、拓一片市場(chǎng)”的目標(biāo)，這正是對(duì)集團(tuán)“突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化”理念的基層實(shí)踐。

項(xiàng)目管理必須與集團(tuán)戰(zhàn)略同頻共振。現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理需要跳出“單純執(zhí)行”思維，向“懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的復(fù)合角色轉(zhuǎn)型。我們既要以“嚴(yán)”筑牢底線，以“拼”破解困局，以“闖”開拓市場(chǎng)，更要以“新”激活效益，將集團(tuán)“1545”發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)化于心、外化于行，為全面加快高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)來自一線的硬核力量。圖文：葉佳豪 賈勇南