專家談

找到破解困局的一把金鑰匙

中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、本報(bào)特邀撰稿人 牛克洪

遼寧鐵法能源公司董事長(zhǎng)韓有波提出用改革的辦法與“狼”共舞，說(shuō)得好。為什么說(shuō)好呢？我認(rèn)為好就好在說(shuō)出了當(dāng)今大勢(shì)所趨、企業(yè)所需和解困之方。

所謂大勢(shì)所趨，即鐵法能源公司的改革思維及做法適應(yīng)和順乎了中國(guó)改革發(fā)展的大趨勢(shì)。黨的十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，并在國(guó)有企業(yè)中推行產(chǎn)權(quán)混合所有制改革。

所謂企業(yè)所需，即抓住改革就是抓到了聚集企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生源。由于近十幾年煤炭市場(chǎng)處于較長(zhǎng)時(shí)期的旺盛狀況，大多數(shù)國(guó)有煤炭企業(yè)陷入盲目樂(lè)觀的“溫水煮青蛙”狀態(tài)。在不自覺(jué)中，企業(yè)體制機(jī)制陷入僵化，經(jīng)營(yíng)管理比較粗放，改革創(chuàng)新動(dòng)力不足，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)乏力無(wú)策。所以，只有高高舉起改革的大旗，才能興利除弊，才能重新積聚企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生力。

所謂解困之方，即用改革方法去破解煤炭企業(yè)的困局。當(dāng)前中國(guó)煤炭行業(yè)陷入產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)低迷和煤價(jià)下滑的困境，越來(lái)越多的煤炭企業(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損，而且這種狀況還在持續(xù)。怎樣破解這種困局呢？鐵法能源公司所推行的改變慣性思維、分灶吃飯、激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制等改革舉措，對(duì)很多煤炭企業(yè)都有借鑒意義。

職工說(shuō)

調(diào)整優(yōu)化用工定員

山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦　劉光賢

近一段時(shí)間，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦調(diào)整優(yōu)化用工定員，共精減521人，節(jié)約資金2600萬(wàn)元。

同時(shí)，柴里煤礦將從機(jī)關(guān)、后勤等38家單位調(diào)整出的690人全部充實(shí)到洗煤廠、基建維修隊(duì)等生產(chǎn)崗位，直接創(chuàng)造產(chǎn)值達(dá)3600萬(wàn)元。

員工在新崗位上能否適應(yīng)？我們礦對(duì)調(diào)整至一線的員工采取以崗計(jì)分、以分計(jì)獎(jiǎng)的內(nèi)部考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

“干得多、干得好就能多賺錢(qián)。”從后勤部門(mén)調(diào)到服務(wù)隊(duì)的女工宋慧說(shuō)，如今自己的收入不僅比原先還高，而且?guī)缀趺吭露际顷?duì)里最高的。去年底，我們礦供暖管道防腐保溫工程啟動(dòng)，服務(wù)隊(duì)承包了土建、刷漆等工作，僅用52天就完成了作業(yè)，節(jié)約資金近20萬(wàn)元。

為求生存壯士斷腕

陜煤化集團(tuán)蒲白礦業(yè)公司宣傳部　牛振峰

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)蒲白礦業(yè)公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井7對(duì)，大多資源枯竭，人多包袱重。以白水煤礦為例，該礦已有100多年的開(kāi)采歷史，按年產(chǎn)煤50萬(wàn)噸計(jì)算，服務(wù)年限僅剩5年，有職工1700多人。2012年至2013年，企業(yè)虧損已超出承受范圍。

為了生存，我們公司不得不以壯士斷腕的決心進(jìn)行改革。我們的目標(biāo)是“減包袱、蓄后勁、增效益”，堅(jiān)持可行性調(diào)研與民意調(diào)查先行，采取整建制分流、礦業(yè)公司內(nèi)部分流、特殊人員處理等措施。通過(guò)改革，白水煤礦初步形成了700人年產(chǎn)50萬(wàn)噸、一井一區(qū)一面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，為輕裝上陣創(chuàng)造了條件。